第740章內娛3.0時代，全球路霸，和乾翻三個江蘇小綿羊
第740章內娛3.0時代，全球路霸，和乾翻三個江蘇小綿羊(第5/12頁)
ps，並在2014年成立愛奇藝影業，持續加碼自製內容。
就連軍子的小咪也在2014年11月以18億人民幣入股愛奇藝，成為第二大股東，同時投資優酷土豆、華策影視，補齊內容短板。
上一世都如此瘋狂了，這一世有了問界打出的示範效應，還容得他們等到今年下半年或者年底才發力嗎？
正如劉弘所說，各家都早早錨定了自己的目標。
他們倒是和已經開始大搞特搞「生態化反」的賈會計不同，賈悅亭經曆上一次對許多金的試探和表態，存著的仍舊是全麵看齊甚至趕超問界的目標，因為根據他對七大板塊的構建，就是另一個完全體的問界（731章）；
但這些網際網路大廠們多多少少都和路老板交過手、吃過褲頭，隻是資本趨利的特性叫他們下場掘金罷了，阿狸更是早年間就介入過華藝，但運道實在太差，導致現在連主業的霸主位置都易手。無論如何，在諾基亞改姓鴻蒙後不久的這個五一小長假，似乎是為了證明國人的消費能力、國民經濟發展正處於絕對的巔峰狀態，總局的一紙政策也徹底點燃了網際網路大廠們下場的決心和激情。從當年以煤炭資金進場算起的內娛2.0時代，終於走向了最後的落幕；
一直持續到後世2026年的網際網路大廠把持內娛的時代到來，娛樂圈的3.0時代開啟了。新時代有新氣象，也有新規則，更有新打法。
當資本與流量的主導權從傳統影視公司和電視，逐漸轉移到手握渠道、數據與用戶的網際網路巨頭手中時，整個行業的底層邏輯正在被重塑。
對於大文娛產業而言：
未來的內容創作，究竟是為迎合算法和短期流量而生的快消品，還是會回歸以ip長期價值為核心、深耕細作的精品化道路？
未來的盈利模式，是高度依賴gg和會員訂閱的線上閉環，還是會探索出融合衍生開發、粉絲經濟乃至跨界消費的新生態？
這些關乎行業根本走向的問題，懸在每一個從業者的心頭，成為驅動與困惑並存的源頭。
當然，冇有人能比手握先知劇本的穿越者看得更準。
2014年7月初，剛剛結束美國事務、又去了一趟阿布達比後回國的路寬，來不及多做休整便馬不停蹄地趕往公司。
在為紀念抗戰勝利70周年而籌備的重點影片開機之前，他需要召開一次提綱挈領的內部會議，為公司高層統一思想，明確在這個由他親手加速開啟的3.0時代裡，問界這艘巨艦的航向與戰法。上午九點，七月的晨光透過問界大廈頂樓會議室的巨幅落地窗。
深色大理石地麵光可鑒人，長條形的實木會議桌旁，十二黑奴們全員到齊。
空氣裡彌漫著現磨咖啡的
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