第621章大動蕩！不換思想就換人！
第621章大動蕩！不換思想就換人！(第8/9頁)
無恙，反而被委以重任，主持那個聽起來就石破天驚的「問界國際影都」項目！
當然，這都是小道消息聽來的內容，畢竟這個項目要協調各方，難免有諸多版本流傳，但實際上的項目詳情無人知曉。
在路寬向劉領導提出項目思路之後，問界上下旋即開始了「問界國際影都」的內部規劃程序。
總得來說，問界開動控股公司所有能量進行的項目攻堅，最主要是要彙報給廟堂兩個方麵的內容：
第一，我這個項目為什麼值2000億？這個數字從哪裡來？
2000億是什麼概念？
1994年的三峽工程總投資2500億；
2002年的西氣東輸一線工程總投資1500億；
2008年的京滬高鐵總投資2200億。
在2011年的當下，即便考慮到通貨膨脹的因素，這也是一個極為咋舌的數字，一般隻有中央財政或國有壟斷企業如中鐵、中石油、國家電網才能主導投資。
當然，路老板所稱的2000億並不是現在的一蹴而就，而是建立在中國電影、
亞洲電影未來5—7年的發展基礎上的數字和逐步的投資。
單單一個迪士尼主題樂園就從2011年蓋到了2016年開園，即便這個問界國際影都再快馬加鞭，也隻能按部就班地推進。
2000億這個數字的估算，不僅是投資，更是未來的產業規模，核心邏輯在於產業集聚所引發的「乘數效應」。
一個強大的核心平臺不僅能產生直接收入，更能帶動上下遊產業鏈在區域內集聚和發展，從而創造出數倍於核心平臺自身收入的區域生產總值。
第二，當然就是我要向廟堂要什麼政策的問題了。
基於此，問界控股由集團戰略發展部牽頭，緊急抽調地產、文旅、影視製作、金融和法律等領域的核心骨乾，並外聘頂尖的規劃設計院、產業谘詢機構和會計師事務所，共同組建了項目專項工作組。
工作組的第一要務是編製一份具備最高專業水準和說服力的《問界國際影都項目建設書》以及數十份相關的配套文件，以備向改委、政務院等部門彙報。
項目書的內容包括了產業研究與定位，要深入分析全球影視產業趨勢、國內政策導向及市場需求，明確項目作為「國家文化戰略支點」和「全球影視產業新高地」的頂級定位；
與頂級設計機構合作，完成包含製片基地、主題公園、產業配套、生活服務在內的核心功能區的概念性空間規劃；
基於規劃方案，進行詳儘的投資估算，區分自有資金、銀行貸款、戰略投資等來源和長達10—15年的現金流、回報率測算；
量化評估項目對區域gdp、就業、稅收、產業鏈帶動等方麵的巨
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