第240章管理學的幾大原則
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第240章管理學的幾大原則
朱曼彤笑著伸手幫秦墨白擦去嘴角邊的餅粒，“好，我保證不賣你，要是誰賣你，我就買下了。”
秦墨白這才笑道：“嗯，這才像話，剛才我講了管理學的五個基本動作，在這些動作之下，管理學有幾條貫穿始終的底層邏輯。”
“首先，作為管理者，要有係統觀，組織是一個係統：有輸入，包括人、錢、物、信息，有過程，包括生產、銷售、服務，有輸出，包括產品、服務、利潤、社會價值。”
“管理者要會從整體看問題，而不是隻顧自己那一小塊。”
“其次，管理者要有人本觀，人既是成本，也是資源，更是核心資產。所以有了人力資源管理、激勵理論、領導力、團隊建設等內容，研究怎麼招人、用人、留人、發展人。”
“再次，效率與效果，效率就是用最少的資源把事做完，省錢、省時、省力。效果就是做的事是不是對的事，有冇有達成目標。管理要兼顧做對事和把事做對。”
“最後，便是權變觀，冇有放之四海而皆準的最好管理方式。不同行業、不同規模、不同文化，要用不同的管理方法，這就是權變管理。”
說到這裡，他看了看兩位聽眾，隻見朱曼彤細細聽講，有的時候還停下來，記錄著什麼，而秦語秋呢，那家夥像是在聽天書，隻會用一雙無辜的眼神，崇拜地看著他。
秦墨白趁著朱曼彤做筆記的時候，吃了幾口餡餅，一時間，竟然覺得此刻，手裡的餡餅比剛才還要好吃。
朱曼彤記完了筆記，問道：“還有嗎？”
秦墨白隻好吞下最後一口餡餅，繼續講道：“從內容上看，現代管理學大致可以分成幾大塊，組織與戰略、人力資源、生產與運營管理、市場營銷、財務管理、創新與變革管理。”
“第一，組織與戰略，組織結構，直線製、職能製、事業部、矩陣、平臺型組織等。戰略則是企業怎麼選方向、定目標、做競爭策略，如成本領先、差異化、集中化。”
“第二，人力資源，招聘、培訓、績效考核、薪酬、晉升、員工關係等。研究人的行為、動機、團隊運作，如馬斯洛需求層次、赫茲伯格雙因素理論、領導風格等。”
說到這裡時，他還特意看了一眼朱曼彤和秦語秋，隻見朱曼彤停了一下筆，沉默片刻，便問道：“那個，馬斯洛需求層次和赫茲伯格雙因素理論是什麼？”
秦墨白稍微頓了一下，道：“馬斯洛需求層次是描述了人類有五層次的需要，通常被描繪成金字塔內的等級。”
“從層次結構的底部向上，需求分彆為：生理需要、安全需要、愛和歸屬需要、尊重需要和自我實現需要。”
“馬斯洛認為需要層次越低，力量
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