第24章彭樹德傳授經驗，蔣笑笑提供檔案
第24章彭樹德傳授經驗，蔣笑笑提供檔案(第8/9頁)
許有凝聚力。
但在企業陷入困境、需要大刀闊斧改革甚至“斷臂求生”時，這種盤根錯節的親緣、地緣關係，就極易成為改革的巨大阻力。
他們會本能地傾向於維持現狀，保住“自己人”的飯碗和位置，哪怕這個“現狀”正在滑向深淵。
我註意到，會議紀要裡提出“賣地自救”方案，最初竟然是一些普通職工代表和部分中層技術人員提出來的，梁滿倉還批評廠領導班子對此一直態度曖昧，議而不決，傾向於“等、靠、要”。
看來，這個廠班子的問題，確實不小。一千九百多萬的債務背著，怎麼好意思還在位置上。
最後，我又翻看了那四份縣政府專題會議紀要。紀要格式規範，記錄清晰。
四次會議，召集人都是梁滿倉，議題都是“研究曹河縣第一棉紡廠改革脫困有關問題”。
從紀要中，我能清晰地梳理出梁滿倉的思路脈絡：他看到了棉紡廠的危局，意識到必須改革；在縣財政無力註資、銀行不敢新增貸款的情況下，他將目光投向了廠區西側那塊閒置土地，認為盤活土地資產換取資金，是當前條件下唯一現實可行的“自救”之路。
從這個角度看，他的方向冇有錯，思路是對頭的。如果能成功，籌集到幾百萬甚至上千萬資金，確實能極大緩解債務壓力。
但問題出在哪裡？我一邊看，一邊用紅筆在紀要上勾畫、批註。馬上梳理出第一個問題：梁滿倉事無巨細，管得太深太細。一個棉紡廠的改革，他親自擔任“改革領導小組”組長，這看似重視，實則捆住了自己的手腳，一把手擼袖袖子乾，具體分管副縣長和職能部門站在邊上看，不敢、不願主動承擔責任。
我心裡暗道：完全應該把組長的擔子壓給分管工業的副縣長苗東方嘛，明確他的主體責任，乾不好正好打班子換人，乾好了是縣政府領導有力。該坐中軍大帳的人跑去當先鋒，定位就錯了。
我在筆記本上記了幾筆。
就看到了第二個問題：會議開了四次，每次都是老生常談，圍繞土地權屬爭議、群眾工作難做打轉，議而不決，決而不行。
四份方案方案反複商議，細節糾纏不清，缺乏一錘定音的魄力和打破僵局的有效手段啊。
紀要中記錄的各種“難處”、“實際情況”、“群眾情緒”“遺留問題”。
看似客觀全麵，實則透著一股深深的無力感和畏難情緒。
我心裡暗道：根本冇抓住關鍵，土地問題太簡單了，為什麼非得政府來判土地歸屬？完全可以雙方起訴交法院判決，法院判了之後，誰再鬨抓人就是了。五四手槍掏出來，哪裡有什麼反對的聲音。問題的關鍵還是班子不行嘛！
看到這裡，我放下筆，靠向椅背，揉了揉發
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