第180章鯰魚效應，唯品會大爆發！
第180章鯰魚效應，唯品會大爆發！(第5/5頁)
的京東的十倍，在4000萬-5000萬人。
而對於這個數據，之前各大品牌都不信，覺得太假，認為唯品會最多兩千萬月活。
可現在，都信服了！
小鴨這種即將倒閉的品牌，都能兩天熱銷十萬多臺，冇有四五千萬人的月活，根本做不到。
於是，各大品牌都瘋狂了。
原本還冇打算合作的品牌，也主動聯係唯品會，全麵開啟合作。
原本隻是經銷商層麵的輕合作，如今也升級為品牌直接合作。
原本隻是唯品會自營合作，如今也升級為自營+品牌旗艦店直營+清倉特賣全方位戰略合作！
不止是大品牌如此，小品牌更是如此。
全部上線唯品會自營，開始建立唯品會品牌直營旗艦店。
還有庫存的商品，也都郵寄到唯品會的八大中心倉，進行品牌特賣，迅速清倉。
一時間，唯品會的合作品牌數量，在一周內實現了四倍暴增。
旗艦店的數量更是三倍增長！
營收和利潤，也直線飆升。
看著這一幕，沈懷瑾恍然大悟：
“老板，這就是你說的鯰魚效應！”
“引入小鴨這條鯰魚，引得各大品牌紛紛改變策略，爭先恐後地入駐唯品會，全麵加深合作，從而使得唯品會迅速做大做強！”
(本章完)