第118章10億戰略，布局金融危機
第118章10億戰略，布局金融危機(第4/5頁)
！
王君山的十個超級大倉，都可以申報物流基礎設施項目補貼，爭取中央補貼，最高30%！
這種大項目，能帶動就業，刺激gdp，又是電商，完美符合官方刺激經濟的計劃。
到時候八億的成本，補貼30%，能降到6億左右！
王君山有了決斷，就在經濟危機爆發後，推出這一戰略部署！
金融危機爆發，所有企業都開始收縮，減少投資，準備過冬。
未來科技卻反其道而行，直接投建十個五萬平超級大倉，必然是最亮眼的一個。
通過此事，王君山也能樹立“響應號召，迎難而上，刺激經濟，帶動就業，造福社會”的好形象！
領導都看在眼裡。
以後誰敢跳出來摘桃子，都得掂量掂量！
就像前世的京東，帶來了那麼就業，誰敢造次？
一旦亂來，那麼多人失業，這後果冇幾個承受的了。
穩定繁榮發展，最重要！
兩世為人，王君山可是深諳其道。
眼下的京東還是垂直電商，轉型緩慢，規模很小，年成交額才13億左右，倉儲也冇多少，發展很慢。
接下來金融危機，京東也不敢冒進。
等達到百億成交額，就得後年了。
想要做大，就更久了。
王君山可冇時間等京東慢慢發展，直接替他做了！
明年就給他做大，對標京東2011年水平！
一旦未來科技電商集團年成交額達到兩三百億，帶動那麼多就業崗位，創造那麼多gdp！
那未來科技就是至關重要的存在！
不管是bat，還是其他人，想動都得掂量掂量。
這種戰略布局，必須考慮。
“十個大倉的事，你們心裡有數就行，先做規劃。等過段時間再統一公布。”王君山囑咐道：
“此外，還要在十個大倉周圍，投資4000萬，配建十家具備全項檢測能力的檢測機構，專門檢測後續的所有食品、蔬菜、母嬰用品等等。”
“是。”眾人紛紛應道，都感覺跟不上王君山的思路。
太快了！
太超前了！
甚至有些太冒險！
冇辦法，站的位置不一樣，格局不一樣，看到的形勢也不一樣。
一眾高層隻能改變心態，認真做好王君山安排的任務，那就行了。
“對了，母嬰品類加單的事，進行的怎樣了？”王君山想起這事。
母嬰品類，是當下優團國際的營收擔當，也是利潤擔當。
每天成交額都在3500萬以上！
若是賣斷貨了，那就傻了。
“老板，接到我們加單，各大品牌非常配合，紛紛立即發貨。”
“而且對我們的采購策略也有所改變，上個月都得全款支付。”
“現在多美滋、雀巢已經改成了三成預付，惠氏、美讚臣也改成了五成預付。”
“很
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