第460章TUTU科技，歡迎跳槽
第460章TUTU科技，歡迎跳槽(第2/4頁)
十萬之間波動，冇有出現大幅回落，說明第一批進來的玩家冇有走。
德國和英國的用戶留存率都超過了七成，法國稍微低一些，但也有六成以上。
運營部的同事每天盯著後臺報表，嘴角的弧度一天比一天大。
茶水間的咖啡機前，幾個年輕員工聚在一起討論歐洲玩家在論壇上的搞笑發言，笑得前仰後合。
老員工端著茶杯路過，嘴上說著“註意點彆摸魚”，腳步卻不自覺地放慢了，耳朵豎著往那邊偏。
大家都知道，有這樣的數據，後續的日子不僅好過了，獎金也不會少。
陳默倒是所有人裡最忙的一個。
他每天都早到晚走，帶著運營部的幾個人做用戶分析、排活動檔期、對接海外渠道商。
以前在騰訊華東，他負責的工作更偏向維持和穩定。
到了tutu，他負責的是進攻和拓展。
這種從守轉攻的轉變讓他整個人都變了，說話的聲音都比以前大了半格。
周明哲有一次在走廊裡碰到他，說他"看起來比在騰訊的時候年輕了十歲“，陳默回了一句”那時候天天開會現在天天乾活，乾活比開會養人“。
陸然在一個周五的下午把周明哲和陳默叫到了辦公室。
三個人圍著茶幾坐定，陸然開門見山：”歐洲那邊已經穩了，我想推進下一步。中東和南美這兩個市場，你們怎麼看？"
周明哲先開了口："中東市場的好處是玩家付費能力強，尤其是海灣那幾個國家，人均消費水平很高。問題在於文化差異和語言障礙，阿拉伯語的本地化工作量不小，而且那邊的遊戲審批流程跟歐洲完全不一樣。南美市場正好相反，玩家多、熱情高、傳播力強，但付費率偏低，而且基礎設施參差不齊，網絡延遲是個大問題。"
陳默補充了幾句："中東那邊的渠道商我認識幾個，之前騰訊做過一次嘗試，但後來因為政策變化停了。如果重新啟動的話，可以走之前打通的那條路子。南美方麵需要從零開始建渠道，冇有現成的關係可用。"
陸然聽完兩個人的分析，身體往沙發裡靠了靠："那就都做。中東先走，南美同步啟動調研。歐洲那邊已經證明了我們的產品在全球市場上是有競爭力的，剩下的就是怎麼鋪路的問題了。"
周明哲在筆記本上記了幾筆，然後抬起頭：“做當然可以做。但我們的人手不夠。歐洲那邊已經吃掉了一整個運營小組，中東和南美如果同時推進，至少還要再招三四十個人。加上後續的客服、本地化、渠道對接，總數可能更多。"
陸然想了想，問他：”現在公司總共有多少人？&qu
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