第764章‘公司醫生’正式重返和黃！
第764章‘公司醫生’正式重返和黃！(第4/8頁)
了點頭，韋理所說的這些，以他作為“過來人”來說，確實很有意思，很有前瞻性。
實際上，韋理原本還想到了移動通信，不過置地集團旗下的香江電話公司已經進入這個行業，所以韋理才將這條刪去，並冇有說出來。
韋理停頓了一下，繼續道：“全球視野，亞洲深耕：和黃有國際基因，但過往布局重點不夠突出。
未來，在港口物流和零售領域，要強化歐美關鍵節點的控製力；
而在科技領域，則要集中火力，深耕香江以及東南亞這個最具潛力、我們最熟悉的市場，形成‘東方堡壘’，避免盲目全球化導致的資源分散和管理失控。”
“科技賦能，效率至上：”韋理的語調帶著一種對未來的洞察，“無論港口管理、物流追蹤、零售庫存與供應鏈管理，還是科技，效率就是生命線。
要大膽引入最新的計算機係統、自動化設備和數據分析技術，提升各業務板塊的運營效率和管理精細化水平。
就像美國那邊的一些企業，早已經做到了利用計算機進行全流程的高效運作，從訂單接收、交易撮合到清算結算，每一環節都精準無誤且速度驚人。
這不僅降低成本，更是構建長期競爭力的核心。
同時，要建立麵向未來的研發部門，密切跟蹤醫療研發、數字技術、甚至生物科技等可能顛覆行業的領域，保持戰略敏感度。”
這些理念，在80年代的香江，無疑是極具前瞻性的，甚至隱隱觸摸到了後世“數字化轉型”和“產業互聯網”的雛形。
林浩然聽著韋理的闡述，眼神越來越亮。
韋理的思路清晰、戰略宏大且極具操作性，尤其是對“聚焦三極”的劃分和對“科技賦能”的強調，與他內心深處對和黃未來發展的藍圖高度契合，甚至在某些方麵提供了更專業的框架。
這絕非李察信那種守成派能提出的構想，而是一個真正有抱負、有遠見的統帥之才的視野。
“很好！”林浩然由衷地讚了一聲，“聚焦、效率、科技、未來，韋理先生，你的戰略眼光，確實不負盛名。
這與我對和黃未來成為‘亞洲頂尖綜合性商業巨艦’的定位不謀而合，那麼，回到你最初的問題。
你問我會如何與未來的行政總裁共處？
我的答案是：疑人不用，用人不疑；目標導向，權責統一；底線清晰，監督常在。”
這十二個字，擲地有聲，清晰地勾勒出林浩然的用人哲學和管控邊界。
韋理精神高度集中，他知道，最關鍵的部分來了。
“疑人不用，用人不疑。我既然選擇你韋理作為和黃的總裁，就是認可你的能力、經驗和戰略眼光。
日常經營決策、具體業務運作、甚至是高管團隊的選拔任用，我將充分授
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