第271章：院線談判
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精準營銷計劃，以及電影節帶來的熱度如何轉化為國內宣傳勢能。林晚則補充了影片在內部試映中，普通觀眾對故事和表演的積極反饋，說明影片具有超越單純藝術片受眾的潛力。
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星美方麵提出，他們願意給予更高的首日排片（目標區間內，約10%），黃金場次比例也可適當提高，但希望新銳能配合，在其旗下的藝術聯盟影院舉辦更多的主創見麵會、深度對談等活動，並與星美的會員體係深度綁定，進行精準推送和優惠購票。在分賬比例上，星美也顯得更有彈性，願意嘗試更有利於刺激排片的合作模式。
經過協商，雙方初步約定：星美在其覆蓋的主要城市，給予《雙生》平均9%-11%的首日排片，黃金場次占比不低於35%。星美將利用其藝術影院的渠道和會員數據，配合新銳進行精準營銷。分賬比例采用一個相對均衡的階梯方案。此外，星美承諾，隻要影片上座率維持在一定水平，將儘力保證其在部分影院的排片穩定性，支持長線放映。
與星美的合作意向最為樂觀，基本達到了預期目標，且合作模式更符合影片的調性。
與中影等國企背景院線的談判
與中影等企業的談判，則更多了一層對影片“社會價值”、“文化內涵”的考量。對方代表在肯定影片藝術質量的同時，也會詢問影片在“講好中國故事”、“反映現實關懷”方麵的體現。林晚和徐薇早有準備，從影片對當代都市女性生存狀態的深入刻畫、對複雜人性的探討、以及所傳遞的關於自我認知與選擇的普世價值等方麵進行了闡述，並強調了影片在海外電影節獲得的認可，具備一定的“文化輸出”潛力。
這類談判，商業條款的拉鋸依然存在，但對方在排片上可能會給予一定的“鼓勵性”傾斜，尤其是如果影片能獲得官方背景的電影節獎項或得到權威媒體的好評。最終，與中影等初步達成的意向介於萬達和星美之間，首日排片約8%-10%，並有一些支持國產優秀影片的彈性政策空間。
談判策略與最終協議
除了與各大院線總部談判，新銳團隊還同步與各區域有影響力的影院或院線管理公司進行接觸，特彆是那些以放映藝術電影、舉辦影展聞名的特色·影院。這些影院的排片量可能不大，但它們的認可和排片，對建立影片的“高端”、“品質”口碑至關重要，也能為核心影迷提供觀影渠道。
整個談判過程持續了近兩周。林晚跟隨徐薇團隊參加了大部分關鍵談判。她觀察到，談判桌上，數據、邏輯和利益交換遠比空談藝術更有力。徐薇團隊表現專業，既
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