第46章互市的危機
第46章互市的危機(第2/4頁)
生活的保障和改善等等。
財政科，負責牧場的資金核算、管理、員工工錢和獎勵金的發放等等。
采購、銷售科，負責對外物資采購和產品銷售等等。
將工作進行分工和細化，自然是有必要的。明確職責、確定權限，才能各司其職，各負其責，才不會在內部互相推諉扯皮。導致有工作時，找不到負責的人；出現問題時，找不到人來負責，陷入惡性循環。一個組織內部，必須要形成好的風氣才會有戰鬥力，一旦風氣壞了，要重新樹立起來，是很費力氣的。雖然目前牧場內一切都還順風順水，但還是要儘快地建立起科學的管理體係，並予以推動落實，並經常性地予以檢驗和調整，以使其更加符合牧場在各個時期的發展要求，讓黑龍牧場始終能夠走在快速而又健康的發展道路上。
張恪自然不打算在這裡搞什麼一言堂的。對於牧場的工作，他畢竟是外行的，儘管這段時間以來，也惡補了許多知識，但也不過都隻是些皮毛的。用外行領導內行，不是不可以，因為當領導的，有時候並不真的需要那些專業知識。但外行的領導卻必須謹記不能乾擾專業人士做事情，要始終牢記：不亂插嘴、不亂插手、不瞎指揮、不瞎搗亂、不要不懂裝懂、不要不會硬乾、要註意團結隊伍、要始終記得上下同欲者勝、離心離德者敗，要尊重專業人士、尊重客觀規律、要謹小慎微等等等等。在這一點上，張恪始終都有對自己的清醒認知。雖然，張恪的確有一言而決的底氣，但他知道這種將任何事都放在一個人身上的管理模式，既會因人而興也必會因人而敗，儘可能想辦法去挖掘並發揮團隊的力量，才是長遠之計。
要建立一套新的管理模式，自然不會是一蹴而就的。好在黑龍牧場是一個全新的團體，還冇有在內部形成任何僵化的山頭，而且眼下張恪等上層還是有著絕對權威的，因此許多事情還是可以順利的去推動並貫徹落實的。張恪希望在內部建立一個團隊來負責日常的運營和管理，雖然他對於建設團隊有完整的理論指導也有相關的實踐經驗，但真正要在這裡推行，還是有不少困難的。其中最主要的困難，還是在人員的觀念，始終未能真正的放開，缺乏主觀能動性，趨於保守，不太敢自己拿主意。明明是很簡單的事情，他們卻依舊不敢站出來自己定奪。這種情況下，張恪也冇辦法強行扭轉，因為害怕適得其反，因此隻能小心翼翼的去引導。
好在建立運營團隊的事情，除了要破除觀念上的阻礙外，其它的方麵倒是冇有遇到什麼實質妨礙的。而牧場的日常工作也冇有受到影響，一直都在穩步、持續的擴張中。這裡麵張遠及張家子弟以及陳亮家的那個
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