第27章大展宏圖（求收藏月票推薦票求
第27章大展宏圖（求收藏月票推薦票求(第4/6頁)
應快些：“文哥，我明白了！就像維園年宵，四個檔口打包競標，價格就比單個高！我們現在是把所有生意打包成一個大檔口！”
“冇錯！”陳秉文讚許地點頭，“之後我會找專業的會計師事務所，儘快完成資產評估報告。”
鐘強關心技術：“老板，那配方都歸公司了，保密怎麼辦？”
“強哥問得好。”陳秉文早有準備，“核心配方由我掌握關鍵步驟，以‘技術秘密’形式許可給公司使用，收取象征性費用。
同時，公司和你簽訂嚴格的保密協議和競業禁止協議。”
“至於順達物流，”陳秉文看向高振海，“生哥那邊是我們的戰略合作夥伴，保持獨立運營，但簽訂長期獨家配送協議。
他們的穩定高效，是我們供應鏈的重要一環，也是公司估值的重要加分項。”
陳秉文藍圖清晰，所圖甚大，通過資產註入和規範化運營，將一家糖水鋪升級為擁有完整產業鏈（生產+配送+銷售）、品牌價值和穩定現金流的食品公司。
其估值，將遠超各部分資產簡單相加。
資產整合是骨架，提升盈利能力才是血肉。
陳秉文深知，要拉高公司估值，除了規模，利潤率和增長潛力同樣關鍵。
提高客單價和推出高毛利新品是當務之急。
“目前我們的主力產品，紅豆沙、芝麻糊、鹹水角以及糖水套餐，客單價在1.5-2元港幣之間，毛利率約60%。”
陳秉文即是分析，也是手把手教兩人。
這些理念和思路，且不說絕對超越時代，至少在這個年代的港島，絕對算得上獨樹一幟。”
陳秉文目光掃過聚精會神的高振海和鐘強，繼續說道：
“這在工廠區很有競爭力，但在銅鑼灣、中環這些核心商圈，麵對白領和遊客，價格天花板還很高。”
他拿出兩份精心設計的方案：
“第一，升級現有產品線。
在標準店推出精製係列，將一份糖水的價格提升到2.5-3.5元。
工廠區流動點仍保留經典款，滿足工人需求。”
“第二，推出高利潤戰略新品！椰汁西米露和楊枝甘露！”
陳秉文眼中閃著光，“目標群體是學生、年輕女性、白領、追求新潮口味的顧客。”
他詳細解釋了這兩款源自後世、將在未來風靡亞洲的甜品。
椰汁西米露選用泰國椰青水與椰漿，搭配q彈的西米，口感清爽，椰香濃鬱，視覺效果好，定價2.8元。
楊枝甘露以香甜芒果茸和椰漿為底，加入酸甜解膩的西柚果肉粒，以及煮熟的西米，口感豐富，層次分明，色澤金黃誘人，充滿熱帶風情。
芒果雖然成本稍高，但溢價空間巨大，定價3.5元。
“這兩款產品，口感新穎、賣相極佳、名字好
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