第301章《平凡的榮耀9》
第301章《平凡的榮耀9》(第3/5頁)
一的女孩蘭芊翊：“你在高盛參與的那個跨境並購案，遇到的最大挑戰是什麼？”
蘭芊翊思考片刻：“最大的挑戰是估值分歧。賣方是歐洲家族企業，對估值預期很高，用的是dcf模型，假設很樂觀。我們買方團隊做了更保守的假設，雙方差距很大。最後我們通過調整對賭條款達成了妥協——提高收購價，但設置了更高的業績對賭條件。這個案子讓我認識到，並購不僅是數字遊戲，更是談判藝術。”
“如果你是我們公司的投資經理，你會怎麼設計對賭條款？”接著王運來繼續追問。
“我會根據行業特點和企業發展階段來設計。如果是成長期企業，側重收入增長和市場份額；如果是成熟期企業，側重利潤率和現金流。條款要公平，既要保護投資人，也要給創業者激勵。”
回答得體，王運來在評分表上打了個勾。
科技媒體通信部的總經理餘雯麗問郝帥：“你具體如何看待技術和金融？”
郝帥實話實說：“我覺得純技術有局限。我大二就開始接觸量化交易，寫策略，跑回測，發現再好的模型也敵不過市場情緒和政策變化。後來我意識到，投資不隻是數字和模型，更是對人、對行業、對趨勢的理解。我想學這個。”
“那你懂金融建模嗎？”
“懂。我自學了財務建模，會用python做dcf模型、蒙特卡洛模擬，還寫過行業分析的數據爬蟲。”郝帥說，“如果公司需要，我可以演示。”
“不用了。”餘雯麗笑了，“下個問題。”
輪到曾浩時，王運來問道：“你參與過三個項目的儘調，說說你最失敗的一次經曆。”
曾浩愣了一下，顯然冇想到會問失敗經曆。
他想了想說：“最失敗的是第一次儘調。當時我還是實習生，負責財務數據核查。我看報表都很漂亮，增長率高，利潤率也好，就給了正麵評價。但後來項目組發現，公司通過關聯交易虛增收入。這事讓我明白，看報表不能隻看表麵，要深挖背後的業務實質。”
“如果你現在再遇到類似情況，會怎麼做？”
“我會重點關註幾個紅旗指標：應收賬款增速是否遠高於收入增速、毛利率是否異常高於同行、關聯交易占比是否過高。還會做客戶和供應商訪談，交叉驗證。”
王運來點點頭：“有長進。”
接著邱爽被問到行為金融學的應用：“你的研究方向很學術，怎麼應用到實際投資中？”
邱爽顯然準備過這個問題：“行為金融學可以幫助我們識彆市場非理性行為帶來的機會。比如羊群效應會導致資產價格偏離價值，這時候就是逆向投資的機會。又比如過度自信會導致創業者高估自己的能力，我們在投資時要合理評估團
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