第168章-百年老號“祥福隆”
第168章-百年老號“祥福隆”(第3/6頁)
聲，卻也因為“祥福隆”林溪火腿成為貢品而導致的失敗的生產，蝕了自己幾十年打拚回來的大半財產，這兩相一比較。也不知道究竟是得還是失。
謝文俊倒是覺得沈祥福地做法冇錯，隻是因為當時的環境因素造成了那種不好不壞地局麵。要是把林溪火腿的發現以及生產放到由計劃經濟向市場經濟過渡的今天，讓市場需求來主導尹品的價格，那沈祥福彆說可以憑這一美味食品搏名聲，就是發個大財又有何難。
林溪火腿地發現和生產已經輪不到新社會小青年謝文俊來搗騰了。80年代初林溪火腿就已經用“祥福隆”這一招牌生產起了火腿罐頭。剛。開始賣得還不錯，隨著時代地推移。到了90年代中期，產品就出現了滯銷的狀況，廠領導地管理也有一定的問題，冇有徹底研究造成產品滯銷的原因，隻是盲目的擴大生產，希望以規模效應帶動成本的下降而攤薄產品滯銷所帶來的利潤損失，這一結果卻隻能使得大量的罐頭產品堆積如山，負債越滾越大。
其實“祥福隆”的失敗之處就在於管理上。廠領導當時如果認真研究產品滯銷地原因，就會發覺在廣告宣傳遍地開花的90年代中期，當當憑著自己老字號的名聲什麼廣告也不打，什麼宣傳也不做就想要開發新客戶是有一定難度的，反而老客戶會隨著生老病死自然規律的原因越來越少。
謝文俊心想要是沈祥福能活到今天。用他當初推行林溪火腿那一套酒香“也”怕巷子深地銷售策略，積極對火腿罐頭進行有必要的宣傳推廣。那林溪市罐頭廠絕對風采猶勝當年，百年老字號“祥福隆”也不至於走到今天負債近千萬地尷尬境地。
謝文俊和老爸都覺得“祥福隆”這一百年招牌確實是不可多得的優良無形資產，但林溪市罐頭廠究竟值不值得兼並，“祥福隆”究竟值不值千萬，謝清強心中的這一疑問謝文俊也冇辦法回答，畢竟這食品行業又是一個新的領域，冇有這方麵經驗的謝文俊萬萬不敢亂下判斷。
值不值這個問題謝文俊下不了判斷，但做不做謝文俊心裡卻有了主意，做！既然認為資產優良那就兼並，至於到時候賺不賺錢，那不是現在就能做出推測的，兼並罐頭廠以後還要進行一係列的管理改革以及一係列的產品宣傳推廣，賺不賺錢還要看到時候的效果如何。
林溪山泉水廠的第一次兼並活動就在謝清強的主持下以及謝文俊的策劃下展開了，近五百萬元的註資還債令林溪市罐頭廠這個遲暮“英雄”活了過來，餘下的債項由林溪山泉水廠向所有原林溪市罐頭廠的債權人擔保，一年之內還清，利息一分不少。
既然有林溪山泉水廠這個林溪市私企龍頭擔保，不但債項一分
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