第二十五章最強商業片的三板斧
第二十五章最強商業片的三板斧(第4/7頁)
是些失去了時尚性的已經“退流行”的東西，怎麼可能形成良性的盈利模式呢？
在電影誕生和形成產業模式的初期，實際上對“時尚性”的把握往往不是主觀主動的，而是一種隨機性的碰撞??恰好碰上了就撈著了；又或者說，創作者的思維模式和心態正好和時代的大潮流是吻合的。
然而任何行業創造財富最終都要從無意識向有意識發展和進步，電影產業在西方一些發達國家發展到中高的時候，無意識的創作就變成了有意識的迎合社會心理需要的一種創作活動。
好萊塢的電影公司幾乎每個都擁有龐大的市場調查、統計、分析的部門，通過專業的社會心理學及其他方麵的社會學人才，對海量的社會信息進行分析，得出結論，然後交給編劇們去操作。
所以有人說，好萊塢是用生產罐頭的方式來生產電影??每一道工序，每一環節的處理。都有車間流水線般的生產程序，一絲不苟地操作著。
這種生產方式雖然效果顯著，但是也有僵化、滯後等特點。電影畢竟是商業和藝術的混合體，不能流水機械的生產。所以還需要天才型的預見性人才，在市場分析和時尚指向分析地基礎上，做出精彩的人性化的判斷與選擇。
易青無疑就是這方麵的絕頂高手。拿《花木蘭》的大獲成功來說，這個電影的成功有成功策劃的成分，也有僥幸的因素在其中。在易青原先的構想中，在世界格局日益多元化，世界各大勢力日益壯大，日益威脅到美國一國獨大的國際形勢下傳統地美國價值體係正在遭受質疑、美國民眾開始缺乏安全感，開始低下頭來關註以前根本不被自己關心的民族和國家的大時代背臺下，《花木蘭》這樣一部以純粹地“中國風”民族特色為賣點；探討戰爭與和平。表現弱小戰勝強大，侵略必然造就悲劇，以塑造東方女性的神秘美為主要賣點的電影能夠大賣也是順理成章的事情了。
本來。以民族感、神秘感作為第一賣點這個市場突破口的確定，是在易素掌握和算計之中地事，而他對《花木蘭》的票房預計，也隻是局限於一億三千萬到一億五千萬美圓這樣的水平。
但是萬萬冇有想到，天上掉下個金元寶砸懵了腦袋??在美國社會突然爆發地“女市場競選門”事件居然會無巧不巧的緊挨著〈花木蘭》的放映而爆發了。女性話題、女權話題在整個美國社會的快速泛濫式的傳播。成為打著女性題材宣傳口號的《花木蘭》票房的強大助推力。
種種大環境、大氛圍、大時勢綜合碰撞起來，象一場盛大的化學反應一樣，造就了《花木蘭》的輝煌成績。
由此可見。“時尚性”作為第一商業元素，對賣座電影地巨大推動性。這
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