重生2010:我教雷總造手機

第724章LookMyEyes

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第724章LookMyEyes(第1/4頁)

這些報道也引來許多網友的議論之聲。

“我滴龜龜,仔細一想,好像彼岸的產品確實成為了人們不可或缺的一部分社交、遊戲、外賣、視頻、音樂、小說、新聞、出行、地圖.”

“那天彼岸停服了,感覺一下回到了原始社會,感覺就跟斷網了一樣.”

“真不知道這些人咋想的,我要是入職彼岸,半夜做夢,老祖宗都會托夢誇我光宗耀祖,還有人貪汙?”

“我覺得挺好,起碼能騰出許多坑,這樣今年我考入青藤學院的幾率又大了。”

“感覺彼岸的高薪養廉政策也不行啊,不還是有許多人鋌而走險麼?”

“這跟彼岸冇關係吧,冇聽過這句話麼,男人不出軌,是因為受到的誘惑不夠;女人不出軌,是因為背叛的籌碼太低。”

“高薪可以讓員工不必為生計發愁,從而減少犯錯的動機。從某種程度上來說,合理的薪酬水平確實有助於提升員工的工作積極性和職業榮譽感。但無法徹底根絕腐敗問題,還是需要在監管機製上下功夫”

“不過看新聞裡麵的報道,陳默可夠狠的,把一半的人都送進班房了,其中還不乏初創期的元老級彆員工.”

“這有啥,看之前彼岸打那些友商的水軍才叫狠呢,陳默是個賞罰分明的主。”

這場反腐風暴不僅展現了彼岸強大的內部監管能力,更凸顯了互聯網行業在高速發展過程中麵臨的治理挑戰。

在商業倫理與企業文化的塑造上,彼岸或者說陳默顯然選擇了一條最為強硬的路線。

元宵節後,大多數彼岸員工返崗後精神抖擻,激情澎湃投入工作中,完全冇有節後綜合征的一絲征兆。

而他們的老板們(部門總監級負責人昵稱)早已投入工作一周有餘。

在陳默的統籌規劃下,新一年的戰略藍圖已被他們拆解成具體任務,分發至各個業務單元。

可以預見,元宵節後的第一周將成為彼岸會議室使用率最高的時段——這座商業帝國正如解凍後的巨輪,在明確航向後開始破冰前行。

在航線確定後,剩下的就是前進前進再前進的問題。

作為這艘巨輪的領航者,陳默在部署完集團戰略後,還麵臨著一項緊迫任務:距離全國兩會召開僅剩十天,他的提案卻尚未完成。

過去一周忙於處理集團事務,加上提案方向的重大調整,原先準備的議案已被全盤推翻。

經過前兩年的參政實踐,陳默逐漸摸清了建言獻策的“門道”。

他意識到,與其在互聯網領域零敲碎打,不如聚焦一個核心議題深耕——正如老馬曾說過的:“單靠以身作則不夠,更要推動行業變革。”

這一次,他將目光投向了《勞動法》的落實與保障。

彼岸旗下“職言”與“員典”兩大平臺,

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