第415章輪崗製度，打破思維僵化
第415章輪崗製度，打破思維僵化(第3/3頁)
部門，這些年招的人越來越像華爾街過來的。學曆越來越高，模型越來越精，看項目的角度越來越趨同。
不是說這些人不好。他們很優秀，非常優秀，但他們有一個共同的盲區——他們太習慣用“交易”的思維去看待一切了。
一個項目擺在他們麵前，他們首先想到的是估值、條款、退出路徑。
很少有人會先問一句：這個項目能給我們帶來什麼，除了錢之外的什麼東西？
柳易繁之所以能跳出這個框架，不是因為她比高威聰明，而是因為她走過那條路。
她在商業化部門待過，深度接觸過真正的需求端，知道一筆交易之外還有更長的鏈條。
這個視角，不是靠看財報能培養出來的。
張總放下茶杯，拿起筆，在麵前的空白紙上寫了幾個字。
“輪崗製度——打破思維固化。”