第551章滿載榮譽的雙門縣
第551章滿載榮譽的雙門縣(第1/3頁)
調研組的同誌，一邊聽，一邊看，一邊點頭，臉上露出了讚許的神色。
在二樓投資項目審批服務大廳，調研組的同誌，詳細了解了企業投資項目“一窗受理、並聯審批、限時辦結”的運作模式。
雙門縣在投資項目審批方麵，推行了“一窗受理、並聯審批、限時辦結”的改革。
將原來分散在各個部門的投資項目審批事項，集中到政務服務中心投資項目審批服務大廳。
實行“一個窗口受理、抄告相關部門、並聯同步審批、限時統一辦結”，大大縮短了投資項目審批時間。
以前，一個企業投資項目，從立項到開工，需要跑十幾個部門，蓋幾十個公章，冇有三五個月辦不下來。
現在，在政務服務中心投資項目審批服務大廳，一個窗口受理，各個部門並聯審批，限時辦結，一般的投資項目，從立項到開工，不超過三十個工作日。
調研組的同誌，對雙門縣的這一改革創新，給予了高度評價。
在三樓公共資源交易中心，調研組的同誌，查看了工程建設項目招投標、土地使用權出讓、政府采購等公共資源交易的運作情況。
雙門縣的公共資源交易，全部納入公共資源交易中心，實行“統一進場交易、統一信息發布、統一交易規則、統一現場管理、統一全程監督”，確保了公共資源交易的公開、公平、公正。
調研組的同誌，對雙門縣規範公共資源交易的做法，也給予了肯定。
實地查看結束後，調研組又與雙門縣委、縣政府的領導，以及縣編辦、縣法製辦、縣監察局、縣政務服務中心管理辦公室等部門的負責同誌，進行了深入的座談。
詳細了解“最多跑一次”改革的具體做法、遇到的困難和問題、下一步的工作打算。
李安平在座談中，詳細介紹了雙門縣推進“最多跑一次”改革的總體思路和具體做法：
“我們雙門縣推進‘最多跑一次’改革，總的思路是‘以人民為中心，以群眾和企業辦事需求為導向，以政務服務中心為平臺，以信息化為支撐，以製度創新為保障，實現群眾和企業辦事最多跑一次 ’，甚至‘一次都不跑 ’。”
“具體來說，我們主要做了以下幾個方麵的工作：一是梳理公布 ‘最多跑一次’事項清單，對全縣所有行政審批和公共服務事項進行全麵梳理，明確每一項事項的辦事流程、申請材料、辦理時限、收費標準等，向社會公布，接受群眾監督。”
“二是推進‘一窗受理、集成服務’改革，將原來分散在各個部門的辦事窗口，整合到政務服務中心，實行‘前臺綜合受理、後臺分類審批、統一窗口出件’的服務模式，實現群眾和企業辦事‘隻進一扇門、隻到一個窗’
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