第531章服務的內核在於換位思考
第531章服務的內核在於換位思考(第3/3頁)
中在這一層，專門辦理廠房建設、房地產開發、自建房、道路工程等工程建設項目的審批事項。”
“過去，工程建設項目審批，是群眾和企業反映最強烈的‘老大難’問題。”
“一個項目從立項到開工，要跑建設、國土、環保、房管、交通等七八個部門，蓋十幾個章，少則三五個月，多則一年半載。企業苦不堪言。”
“我們現在推行‘並聯審批 ’。五個部門集中辦公，項目業主提交一套材料，五個部門同步受理、同步審核、同步審批。”
“不再是一個部門批完再送到下一個部門的‘串聯’模式；而是齊頭並進的‘並聯’模式。”
“審批周期從原來的平均一百八十天，壓縮到現在的九十天以內。”
柯力興在建設窗口前停下腳步。
窗口前，一位開發區的企業負責人，正在辦理廠房擴建的審批手續。
他麵前的材料，比一般辦事群眾厚得多，但工作人員並冇有讓他一個部門一個部門地跑，而是將材料統一接收，然後內部複印分發到各個部門窗口。