第398章堂堂正正的破局方法
第398章堂堂正正的破局方法(第1/3頁)
李安平聽完關喜文的彙報後，並冇有多說什麼，隻是讓他和周凱先回去工作。
這時，方婉茹給李安平送來了處室情況的相關文件材料。
隨後，李安平獨坐辦公室，仔細琢磨著桌上三份部內紅頭文件 ——《團中央機關處室年度績效考核細則》《青春建功新農村專項工作指導意見》以及《關於開展國紅基金產業申報專項工作的通知》。
李安平認為，方才關、周兩人反映的人手短缺、片區混亂、副處長互相甩鍋等問題，根子不在於大家忙，而是冇有一套白紙黑字、經過部領導背書的剛性責任製度。
倘若直接開大會、搬姚衛紅到場坐鎮，反倒落了“拿上級壓下屬” 的下乘手段，被兩位副處長，還有處裡的三名“老油條”看輕。
再一個，一次可以拿部長來撐腰，總不能以後遇事都拿部長來撐腰，不說合不合適，隻要這種事來個兩三次，連部長都會認為自己的能力有問題。
而且這樣利用領導來壓他們，隻會讓處裡的人麵上服軟心底不服，往後依舊會尋各種空子消極怠工。
所以，李安平也不準備玩什麼軟刀子、小手段，直接從製度分工上入手，充分利用現在主持處裡全麵的工作的這個職權，讓處裡的人，特彆是兩名副處長明白，什麼叫“官大一級壓死人”。
隻有這種堂堂正正的陽謀，才不會留下隱患。
思路敲定後，李安平打開電腦，建立了一新的文檔，開始敲打起
來，標題是《農村發展處關於“青春建功新農村”國紅基金項目申報專項工作分工責任製》。
這份責任製文件，李安平設計為六大核心板塊，每一條都緊扣三份原有部內文件，不憑空增設要求，隻細化落地權責。
第一塊：總體責任原則。明確國紅基金為全處年度核心協同專項，不存在“僅限個人分管板塊”的割裂邊界，所有處內乾部、在編、掛職人員均納入統一責任體係，考核結果直接對接年終評優定級……
第二塊：分片固定複核分工。按各省市的地區進行劃分，…… 分工明確，責任到人。
第三塊：每日工作銷號登記製度。規定每日下班前全員填寫當日任務銷號表，寫明卷宗處理數量、存在問題、整改進度，銷號臺賬每日彙總 …… 無正當理由未完成任務的，進行每周通報，並納入年度評優評先考評成績中。
第四塊：材料問題分級處置機製。統一申報模板、申報流程、項目打分標準等內容，發電子文檔給各省、市要求重新填報，直接在網上郵箱接收電子版本，免去因郵寄耽擱時間 …… 從根源解決申報資料亂象。
第五塊：協同追責條款。片區卷宗出現大麵積數據矛盾、材料遺漏、評分失衡，由對應片區負
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