第三十五節組織處新來的年輕人
第三十五節組織處新來的年輕人(第4/6頁)
乾部管理的副部長，然後組織部部務會醞釀一個條件和範圍。但是通常都是直接到人頭了。然後組織一個4人組成的考察組，這裡麵必須有組織部的一個部領導，紀委的1名乾部，兩名組織部的工作人員，一起到考察對象所在的單位就某一個職位的擬任人選開始考察。第一步是民主推薦，該單位全體乾部職工一人一票進行民主推薦，這一關相當重要，必須是票數絕對多數的那個人進入下一關，否則會進入第二輪民主推薦，所以再跋扈的人，和自己單位的同事，至少是大多數同事處好關係是必要的。民主推薦出一個人選之後，該單位進行一次測評，測評就打滿意，不滿意和棄權，如果不滿意的多了，也不行，得重新來。測評之後，考察組會和單位的大多數中層以上乾部以及擬任人選科室的乾部進行一對一談話，了解擬任人選的所有事兒，這裡麵最重要的就是廉潔問題，如果被人上了藥，那就麻煩了。考察組考察結束後，對擬任人選形成一個考察報告，給組織部部務會彙報，部務會討論同意之後，報地區黨委常委會，一般都能通過了，最後就是公示7天，冇問題的話就可以正式任命了。”
“還是相當複雜的。”蕭子山說。
“當然，其實這套製度是很科學的，在流程上規範相當的嚴格。這套程序，由上而下，又由下而上，任何一個環節出了問題，這人都提不起來，問題是：由上而下的考慮是有了，但是由下而上……還是有點流於形式了。出問題的主要地方是有時候上級的乾涉會擾亂整個選拔過程中。所以說有時候效果不好。”明朗說起這個頭頭是道，“當然還有非正規的途徑。比如引進人才的直接任命型――某博士直接到某縣任副縣長。隻需要上級組織部門走部務會提名－常委會決策兩個程序就可以了。”
“非正規的就不談了，我們這個組織處要管理的隻有五百人，不用搞得太複雜。你看這一攤的工作如何開展？”蕭子山說，“關鍵是要服眾，你恐怕也知道：元老們對過去執委會的乾部任用體製是意見的。”
“我覺得可以把這個流程簡化一下，不必照抄。儘量科學化製度化。”明朗想原本的製度當然不行，幾個職位想到誰就是誰，點個名談談話就行了，這不是直接給安插私人大開方便之門麼！
“你儘快拿具體的章程出來就好。關於這個部門的工作，你還有什麼想談得？”
“乾部的管理必須要有一套科學的程序和製度，哪怕是古代的科舉加稽考也行。現在這樣的隻考推薦加審議是不行的，攤子大了必然要出問題。”明朗說，“照元老院和執委會的意思來看，元老們肯定是走乾部路線，而土著是公務員路線――我
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