第414章吳天然有了乾女兒
第414章吳天然有了乾女兒(第1/3頁)
作為中組部的一名司長，吳天然首先以最快的速度熟悉了自己的工作流程，然後又相繼開展了一係列的專題調研。很快，他就成為了組織部門的一名行家裡手。
在一次中組部的座談會上，吳天然提出，作為一名組工乾部，既要重視宏觀，也要突出微觀。
吳天然認為，科學發展觀，是新時期對組工乾部立身處世的要求。每一名組工乾部都要善於從細微處著手，養成“不積跬步，無以至千裡；不積小流，無以成江海”的耐心和韌性，同時還要做到“慎微”，防微杜漸，嚴防“千裡之堤，潰於蟻穴”。
首先，於細微處用功功自成。
多年來，儘管絕大多數人對組織部門的評價是好的，但實事求是地說，也有極少數評價是不好的。究其原因，往往由於我們不註意工作生活、為人處世、待人接物中的細節，致使我們的工作雖然總體做得很好很全麵，但在群眾眼裡卻往往因為一些小事而蒙上灰塵。組織工作最講究黨性原則，講究公道正派，落實到每一個組工乾部就是最大的德行要求。一個德行素質高的組工乾部，並不是在於他有多麼高的理論文化素養，也不在於他手中有多麼集中的權力，而在於他對工作是否認真，對事是否公正，對人是否謙和，對己是否嚴格。一個工作作風和生活作風不夠嚴謹，言行舉止不夠規範的乾部，即便他的工作做得多麼的出色和成功，他在群眾中的印象一定不會太好，甚至還會影響到整個組工隊伍和組織部門的形象。因此，我們每一名組工乾部必須要在細微中下功夫。關鍵是要做到嚴於律己。要在接人待物上做到一個“禮”字，不能因為是組工乾部就高高在上，或是一見領導就阿諛奉承、缺骨少鈣。總之，要讓每一位服務的對象都能帶著希望而來，帶著滿意而歸，帶著信任而走。
其次，於“慎微”上用心心底寬。
組織部門從某種意義上講是工作高危區，組工乾部常處於“糖衣炮彈”的危險中，稍不留神、就會遭“糖彈”的無聲攻擊墜馬。人是萬物之靈，人的思想各異，我們不能不謹慎從事。組織工作原則性很強。正因為原則性強，才往往被彆有用心的人列為攻擊的對象。而攻擊的方式往往就是投其所好式的“對症下藥”。因此，作為一名組工乾部，如果冇有“慎微”的功底和能力，就會有失足的危險。為此，必須過好三關：一是必須過好權力關。時刻樹立權力是人民賦予的觀念，不要認為黨和人民賦予自己的權力就是自己的特權，更不能將這種權力作為“呼風喚雨”、謀取個人私利的力量；二是必須過好金錢關。組織原則是組工乾部的“試金石”，隻有堅持組織原則的人才能夠勇立潮頭，成
（本章未完，請點擊下一頁繼續閱讀）