第325章舌戰
第325章舌戰(第2/3頁)
吳天然笑了笑說：“我在經營方麵是外行，班門弄斧了。見笑，見笑！”
丁誌忠很誠懇地說：“吳書記，你的這些話將對我們安踏產生很大的作用，謝謝你了！”
吳天然說：“丁總，安踏在很多方麵已經做到了極致，我們雖然不是商人，但從中同樣受到了很多啟發和幫助。”
比如對於安踏這個品牌的詮釋，就讓人耳目一新。安踏不僅是標誌，而是比標誌更具意義和聯想。安，安心創業。踏，踏實做人。安踏品牌是用一種客觀的、直接的文字，陳述著它持久不變的品牌根源。安踏品牌的精神已超越國家和文化的界限，將“超越自我的體育精神”融入到每個人的生活。安心創業，踏實做人。正是“安踏”名字的來源。
更妙的是“anta”是中文“安踏”的英文名，在希臘語中的意思是“大地之母”。體現出安踏無比的胸懷和對世界與人類的奉獻精神。希臘是現代奧林匹克運動會的發源地，選擇“anta”具有極為深刻的含義，它喻指安踏品牌所奉行的奧運精神和產品的運動性，它涵蓋了安踏的文化和靈魂，以及現代體育精神。“安踏”品牌應用“anta”的英文名，表明安踏品牌是一個國際化、民族化的專業體育用品品牌。同時也反應出安踏人不斷創新、敢於拚搏、挑戰自我的精神，表達了安踏企業決心要做民族的“安踏”，百年的“安踏”和世界的“安踏”。
吳天然欣賞道：“安踏，兩個小小的漢字，卻被你們賦予如此豐厚的文化內涵，不簡單，不簡單啊！”
丁誌忠說：“我們也是在不斷地完善，不斷地修訂。一開始，可冇有想這麼多。”
客觀地講，這個時候的丁誌忠並不是一個舍得放權的人。但到後來，丁誌忠已經把放權作為公司的一項製度進行建設。
從2004年以後，安踏每個事業部的總監均獲得授權，不必事事向丁誌忠請示彙報。
推崇新管理方式後，丁誌忠也將自己從公司事務中解放了出來，據說現在他在公司每天隻簽署不到5份文件，每個月隻參加3個內部會議。他將大量時間用於吸收有效信息，與公司員工進行交流，並且清醒地思考公司的戰略問題。當然這已經是2004年以後的事情了。
不知不覺，茶葉已經換了四、五次了，整敕一個上午都在愉快的談話中過去了。
這個時候，吳天然和丁誌忠幾乎成了無話不談的朋友了。
中午在一起吃飯的時候，吳天然問：“丁總，你現在已經處在了企業品牌的打造和提升時期，對於一些成品、半成品的加工廠，能不能辦到我們東陽縣呢？”
丁誌忠說：“吳書記，一個鞋廠，看似簡單，但也需要相應的配套產品支持
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