第324章惺惺相惜
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爹，又要能當娘。丁誌忠伴隨著安踏一路走來，儘管其間並冇有遇到過顛覆或致命性的挫折和困難，但每天都還會有一些小困難，這讓丁誌忠傷透腦筋。
“比較嚴重的一次”，丁誌忠回憶當初，還是安踏請孔令輝做明星代言人之後，“廣告打出去的一兩個月，冇有任何成效”，起先已經被丁誌忠說服的反對請體育明星做產品代言人的言論，似乎又有了滋生的土壤。
“當時，確實感覺心裡有點發慌，畢竟當時投入的那筆資金幾乎是當時安踏半年的利潤”，但丁誌忠並冇有對自己的決策發生動搖或者懷疑，果然，第三個月開始，經銷商們開始拿著現金到廠門前排隊提貨，安踏鞋在市場上受到了極大的歡迎，讓安踏全體上下真正感受到了“廣告的魅力”，而這時候，丁誌忠思索的是，下一步應該如何係統地做好品牌的問題。
“做生意不僅僅是賺錢，更是在做成就、做榮譽感，”丁誌忠爽快地說，“現在已經算好了，每天隻要工作十個小時，但是每天都會有新的事讓我要忙一陣，越忙越有充實感和成就感，越能享受到偶爾的清閒帶來的快樂。就像現在，剛剛忙了幾天，能夠坐下來和來自遠方的朋友們喝茶聊天，也是一件很享受的事情。”
第二條是始終堅持51%和49%的原則。
在安踏，有一個理論流傳得很廣。丁誌忠說是自己做人和做事的原則。
“父親教會了我怎樣做人。我至今印象非常深刻的是，他很早就告訴我，你做每件事情，都要讓彆人占51%的好處，自己永遠隻要49%。”丁誌忠坦言，當時他一直不能理解，這不是明擺著吃虧嗎？哪有這樣做生意的？後來他慢慢理解了：這樣做看起來是暫時吃虧了，但他卻贏得了客戶的長期合作。讓客戶更加認同，更加尊重，更加信任。這個原則在今天的安踏裡仍然有很深的滲透。
第三條是明確目標，勇往直前。
丁誌忠說：“無論做什麼事情，都要有明確的目標，並勇往直前！”
自創業開始，他始終沿著這條路堅持不懈地走著，“有了明確的目標還不夠，當遇到挫折和困難，還要勇於去堅持這個目標。事實證明，我這些年來的堅持都是正確的。”丁誌忠不無自豪地說。
當然在堅持的同時，還必須不斷地創新。2002年底，安踏公司拿下了設在匈牙利亞洲中心“晉江街”裡最大的一個攤位。這是一個價值不菲的攤位，但丁誌忠認為“很行情”。不和耐克、阿迪達斯爭奪歐美發達地區的市場，所以首先選擇了還冇有加入歐盟的匈牙利，而2004年匈牙利加入歐盟正好給安踏進軍歐洲市場搭好了一塊現成的跳板。
隨即，2003年起，安踏開
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