第321章品牌的力量
第321章品牌的力量(第3/4頁)
，丁家次子丁誌忠迎娶了丁幼錦，嶽父丁思忍以註冊地在香港的安踏公司為名，出資490萬元在晉江創辦安踏（福建）公司。至此，丁家的作坊有了真正的品牌名與廠名。“安踏”的意思就是希望丁誌忠能夠安安心心、踏踏實實地發展企業。丁家人如其他晉江人一樣吃苦耐勞、勤勤懇懇，但即使這樣，到了上世紀90年代中後期，安踏也僅僅是陳埭千萬家製鞋作坊中不起眼的一家。
1999年，安踏用上年利潤的1/5聘請了當時最著名的運動員孔令輝作為產品代言人，其餘的利潤則全部用在為央視支付廣告費上。第二年，原本隻有千萬元級收入的安踏年收入即突破億元，此後六年間這個數字不斷增長。2006年安踏的年收入已經達到了40億元，成為晉江乃至全國最大的運動鞋生產企業。
安踏的成功讓其他的製鞋作坊看到了一個值得學習的榜樣，於是，一大批晉江運動鞋品牌迅速接連誕生，這些後來者亦步亦趨地模仿安踏在此前所做的一切。在他們眼中，品牌=明星代言人+央視廣告轟炸+渠道擴張，見效最快的打品牌方式就是請明星代言，同時通過密集的全國性媒體平臺進行廣告投放，輔以渠道的不斷增加和下沉。
似乎就在一夜之間，晉江的運動鞋品牌從零走向了過剩，原本幫助企業形成區隔的品牌迅速演化為了一場激烈的同質化競爭，大多數人根本分不清誰是誰的代言人，而這個品牌與那個品牌之間又有什麼區彆。他們能朦朧感受到的，似乎隻是廣告的疏密和渠道的多寡，於是，更多廣告、更多渠道就成為了晉江企業品牌競爭的主要手段。
高峰時期，從晉江泉州機場到市區的路上，每隔10米就有一張不同明星代言的廣告牌，成為了晉江的獨特一景；由於晉江企業與央視體育頻道極其密集的合作，體育頻道因此被戲稱為“晉江頻道”；渠道更是晉江企業的優勢，早在名聲大噪之前，安踏就已經占據了幾乎國內所有二三線城市的黃金商業街的最佳地段，三六一度、特步、勁霸、七匹狼等企業也在終端規模上位列全國企業前列。
從實踐經驗來看，一個行業的前幾名品牌往往加起來就占據了大部分市場份額，其他小品牌就隻能依靠市場細分和差異化來謀得一席之地，但晉江卻一下子湧現出了如此眾多但差異甚少的品牌。一方麵，中國市場的容量和深度給了它們生存的空間，那時候全國企業的品牌意識普遍比較淡薄，而當時的晉江市政府也富於前瞻性地做了一把品牌推手，它通過高額懸賞等非常規手段來鼓勵晉江企業創立名優品牌，有些品牌意識本來不強的企業發現，不論能否帶動銷售，高額獎金本身也
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