第105章韜光養晦
第105章韜光養晦(第2/4頁)
食堂裡，學習小組已經正式運行。
每周三下午，後廚的師傅們圍坐在一起，由周大海領著學習。何雨柱每次都參加，坐在後排，認真聽，認真記。
今天學的是關於勤儉的內容。
周大海講完後，讓大家發言。
王師傅先開口：「我覺得，咱們食堂在節約糧食上，還能做得更好。比如淘米水，可以留著洗菜；菜葉子，能吃的儘量不扔。」
馬華接著說：「還有用煤，大灶的火候要控製好，不能浪費。」
輪到何雨柱時，他站起來，語氣樸實：「各位師傅說得都很好。我補充一點，咱們食堂是為工友們服務的，節約不能影響飯菜質量。該用的油丶該放的鹽，不能省。要在保證質量的前提下節約，這才是真正的勤儉。」
這話說得實在，大家都點頭。
周大海在本子上記了幾筆，抬頭道：「何主任說得對。節約是好事，但不能本末倒置。咱們食堂的首要任務，是讓工友們吃好丶吃飽。」
學習結束，何雨柱找到周大海：「周科長，我們食堂想搞個節約標兵評選，每月評一次，您看行嗎？」
「節約標兵？」周大海推了推眼鏡，「怎麽評？」
「根據實際表現評。」何雨柱早有準備，「比如誰提出好的節約建議被采納了，誰在實際工作中節約成效明顯，就評誰。評上的，給點小獎勵，比如一張肥皂票，或者優先考慮年底評優。」
周大海想了想：「這個想法好，既能推動節約，又能調動積極性。我支持。」
「那請您當評委。」何雨柱順勢道，「您是廠辦領導，看問題全麵。」
周大海笑了：「行，我當這個評委。」
幾天後，軋鋼廠食堂的節約標兵評選正式啟動。
第一期的標兵，評給了提出「淘米水二次利用」的王師傅。
廠廣播站還專門報導了這件事，稱這是將學習成果轉化為實際行動的典型。
何雨柱的名字，隻在末尾提了一句「食堂主任何雨柱同誌積極組織」，篇幅很短。
但他要的就是這個效果。
低調，但有用。
二月中旬，何雨柱主動找楊廠長彙報工作。
「廠長，關於我們食堂的技術革新項目，我有個想法。」
「你說。」
「這個項目，現在已經穩定了。」何雨柱說得誠懇，「生產有五金廠負責，推廣有輕工局協調，我在中間的作用越來越小。我覺得，應該把項目徹底交給五金廠，讓他們全麵負責。」
楊廠長有些意外：「徹底交出去？」
「對。」何雨柱點頭，「我畢竟是軋鋼廠的職工，主要精力應該放在食堂工作上。而且技術革新是集體成果，不應該打上個人烙印。交給五金廠，更符合集體領導的原則。」
楊廠長沉吟片刻：「那你之前的付出
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