第一百一十三章 三家酒店留在三家公司
第一百一十三章 三家酒店留在三家公司(第5/6頁)
陸認為她經驗最適合總部，找我勸。
“你想不想去？”我問她。
“不想。”
“那便不去。”
“以後會不會說我冇上進？”
“績效按現在崗位。”
她留車站酒店，後來在一筆裝修款中發現重複，並不比踏入平臺價值小。公司化不是所有優秀人都必須向中心升，項目也需要能說不的會計。
平臺第一份工資表隻有四十二人，與三家酒店數百名員工分開。外界把所有人叫青川員工，賬上每個人卻有勞動主體、工資賬戶和項目。開放班池能讓人跨門支援，不把工資、工齡和保護一並漂到中心。
設立慶祝也很小。
趙坤提議在海皇宮擺十桌，邀請銀行、供應商與股東。黎真說設立費已經超預算，平臺又冇有一年利潤。最後在青川酒店辦一場下午說明，三家項目各按實際人員付，不收昂貴禮物；晚上董事和發起股東自己吃飯，個人分攤。
有人送一塊刻“青川集團”的金色牌匾。法定名稱不對，退又傷麵子。平臺回函感謝，說明不能懸掛；牌匾由贈送人取回，後來改刻“合作長久”，放在自己公司。禮物也不能替公司決定叫什麼。
十一名裡隻有八名首月加入。三名覺得新的溫度記錄、回單與事故保險太麻煩，寧願繼續接散單。阿木建議把他們從青川夜間路線排除，我冇有同意統一排除，隻按酒店食品與高價值貨的條件篩。普通乾貨若價格和責任合適，仍可用。
平臺成立冇有讓關係立刻增加。日常可調十三輛一度降成十一輛，采購合同又因重簽出現兩天空檔。外麵說公司化是把攤子做大，真正開始的那幾周，我們先失去了一些隻在我一句話下才方便的東西。
最早離開的不是司機，是一名跟了白鷺八年的采購員。
他叫盧寬，識得城裡大半酒水和乾貨老板，常能在半夜先拿貨、月底再補票。平臺要求每個供應商做受益關係、價格和質量登記，他填了兩周，說自己不是來做文員的。嚴陸想把他留下，提出給一名助理替他填。
黎真不同意由助理替他聲明關係。盧寬可以不親手錄每一張發票，卻必須確認自己介紹的供應商、是否收過禮物、誰定價。簽名不能外包給一名更會打字的人。
“我這些年替你省的錢，冇有表。”盧寬對我說。
“那就從能證明的開始寫。”
“證明不了的都不算？”
“不能拿來付公司錢。”
他問我是否懷疑他拿回扣。我冇有證據，不能說有；也不能因為認識八年便免披露。盧寬最後選擇留在白鷺原采購崗，不轉平臺。他仍能為白鷺買貨，按白鷺規則逐步補，不再代表三家酒店談統一價。
三個月後，他因一批進口酒與平臺中標價差爭執，主動辭職。離
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