第一百一十章 五套附件都寫著九千二百萬
第一百一十章 五套附件都寫著九千二百萬(第8/11頁)
本。”
郭玉蘭聽懂後說，至少這樣老板若哪天不想介紹，也不會被股東告偷走已經出資的人脈。
設立費因此增加，數字卻下降。評估、律師、翻譯、登記、審計、信息係統和辦公租賃合計花去四十多萬元。有人問為什麼開一家公司先花掉一輛好車的錢。趙坤回答，一輛車能在門口讓人看見，四十多萬元讓銀行、司機、酒店和小股東在事故發生時不必爭同一張證。
股本數字還要落到真正付款。
發起表上寫一千二百萬元，不代表創立當天有一千二百萬元現金趴在一隻賬戶裡。我和趙坤的現金、已經核定的應收、設備與期限許可，各有交付節點。項目公司認購的部分要經過自己的股東程序，六名小股東有人一次繳，有人按約分期。專業投資人預留的百分之十冇有人認購，不能先畫成已經到位。
黎真做了一張“承諾、已繳、可用”三欄表。第一版發給股東後，三欄最右邊隻有四百多萬元。趙坤看到時把紙抬起來，問是不是少印了一頁。
“承諾在左邊。”黎真說，“公司今天能付工資、租金和係統的錢在右邊。”
“應收作價為什麼不能用？”
“能收回來才變現金。在那以前，它隻能證明誰把哪項權利交進來。”
趙坤準備投入的一組應收中，有一筆客戶提出質量扣款。金額隻占他出資的一小部分，若按原麵值全部計，爭議便由新平臺接；若全部剔除，又把正常應收當壞賬。外部審計按可確認部分入賬，爭議款留在趙坤公司，收回後再按補充出資或普通交易處理。
“你們連我兩百多萬都要打折？”趙坤問。
“不是打你。”審計回答，“是把客戶還冇認的那一段留給原合同主體。”
我的品牌許可也冇有按一個漂亮的永久數字交付。許可期限、可用業務、質量標準、撤回條件和續約寫入協議；公司付合理許可費，首期又因設立現金緊縮而遞延一部分。若平臺隻把“青川”兩個字貼在門上，不完成服務，我不能把未來五年費用全拿走；若我臨時反悔，也不能當晚摘牌。
外幣折算另留一格。發起人中有人以本地貨幣支付，有人以人民幣等值說明，登記與銀行入賬按合規路徑和當日憑證，不讓一月議價時的彙率變成三月永不變化的承諾。彙兌差額由誰承擔，按各自認購條款；不能到繳款日再讓平臺替某名股東補。
四名小股東裡，一人到期前提出晚十天。他不是冇錢，設備尾款與出資同周到期，若硬繳，公司會得到錢，他的洗滌線卻可能停。趙坤主張按協議算遲延，不然以後每個人都拿生意周轉作理由。
“算遲延。”我說，“也給他合同已有的補正時間。不能因為認識便免，也不能為了證明
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