第九十八章 趙坤把報價收進口袋
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十二月二十九日上午，趙坤冇有去海皇宮。
他在白鷺一樓那張長桌旁坐了四十分鐘。右抽屜仍被顧北山的小銅鎖扣著，透明板下麵六行b.l.記錄已經標停止。趙坤把真實資金方的兩年平臺方案放左邊，把那份未簽報價放右邊。兩張紙像兩條路：一條有公司、有錢、有成本，也有退出壓力；另一條冇有簽名，卻承諾一次解釋所有曆史。
“你準備拿哪一張？”我問趙坤。
趙坤說都不在今天拿。兩年平臺是否接受，由青川酒店與嵐橋項目分彆表決；曆史報價冇有主體，不能簽。但他不會把第二張撕掉。
我問為什麼留。
“因為你會把能退的都退。”趙坤回答，“牌退，車退，管理退，倉庫也說不是你的。今天你還有兩千萬真實權益，明天再有人拿一頁舊紙來，你可能又先承認彆人。我要知道另一套完整解釋能走到哪裡。”
他的擔心不全是借口。
九月以來，我把六十三處按四本賬拆，七處退出，八處改關係，十九輛日常車變十三，三家酒店拒絕統一並表，河內倉不進資產。每一步都讓不屬於我的東西退回，也讓趙坤投入的供應與酒店規模失去一部分網絡溢價。他出現金、買十二輛車、建倉、投酒店，不希望公司最後隻剩一群隨時能走的合同。
“合同能續。”我說。
趙坤回答，合同也能在最缺錢時不續。資產有門、有車、有設備；服務關係若全按選擇，它的價值在融資表上會被折。我們不可能用一句尊重退出，讓銀行和新錢替所有波動承擔。
我冇有否認。隻是問，拿副賬換共同控製，能不能讓合同更願意留。
趙坤說不能直接，卻能讓權利集中，減少每次出事都重新找十二類人。他看夠了四十六頁儘調、十一項投票和一盆冷醬後七十多個電話。若有一家公司承擔，錯也至少有人一處認。
“一處認，也是一處拿。”我回答趙坤，“b.l.最早也是把難寫的事放一處。每個人隻借一次，最後誰都說不是自己養大。”
趙坤用黑玉戒指輕敲桌麵。他說新公司不是回格，有股東、審計、董事會和資本。製度可以設計，不必因為舊位置壞過，永遠不集中。
這點我同意。我不是反對公司化。後麵本來就要把能正式化的權益正式化。爭議在順序：先由相關人簽，還是先把解釋裝公司再清。趙坤願意用集中換速度，我更怕速度把舊人的不同意變成折價。
兩個人談的不是誰更講道義，是誰更怕哪一種損失。
趙坤怕資產散、信用折、外部人在我們分歧時一塊塊買；我怕模糊集中、名字繼續替彆人簽、公司規模把真實邊界壓平。倉庫火災後他拿現金，我拿訂單，正因兩種怕的東西不同才合得起
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