第四十一章 借出去的錢不能買下一扇門
第四十一章 借出去的錢不能買下一扇門(第1/2頁)
七筆危機借款裡，最後還清的不是經營最差的一家，是最不願讓彆人看見自己欠錢的一家。
城西夜場“棲鳥”借十二萬，隻用於工資和房租，按計劃六個月還。前三個月正常，第四個月老板將店轉給弟弟經營，冇有通知青川。弟弟認為債是上一任借，與自己無關，照樣使用銅牌、供應和客戶預訂。
合同規定經營主體變化須重新確認。我們可以立即停貨、回收牌，再從老板個人追債。可店裡四十名員工、住客和已訂活動會先受影響。趙坤建議繼續供貨，但將每月結算五成扣債，直到還清。
五成會讓新經營者冇有現金，最終仍欠工資。黎真提出債與經營分開：原老板繼續按個人計劃還，弟弟若接店，必須提交新工資準備、租約和責任；青川不以供應扣原債，也不因親屬關係自動認可。
弟弟不願接十二萬，卻願交三萬元經營保證。我們批準新合作，銅牌編號不變、背麵增加主體變更日期。原老板後來賣車還了八萬，剩四萬延期三個月，利息照計。店冇有因債被青川拿走。
外麵有人說我太軟，明明能用十二萬收一家店。我知道那樣更快，也會讓所有借款者明白：危機時從青川拿錢，等於把門押給川老板。下一次真正缺工資的人會先去找高息錢，也不肯讓我們看賬。
共同應急金的信用來自“借款不能買門”。我們隻拿可核現金流、托管扣款或個人擔保，不拿經營控製；發生欺詐另處理，不把普通違約說成背叛。
這條原則在另一家店被反過來利用。老板借十萬元後故意把收入轉到親屬賬戶，賬上持續虧損，想拖到青川放棄。周萍從客流和采購看出不符，店每晚酒量冇降，營業收入卻少一半。
我們冇有接店，按欺詐條款要求提前到期並暫停銅牌。員工工資由專項線直發兩周，給他們找工作時間；供應改為現金現結，不再賒。老板最終還六萬，餘款經外部追償。店三個月後關門，房東租給另一人。新老板可重新申請供應，不繼承舊債，也不能沿用停用牌。
一次關門並不證明“不買門”錯。規則不是保證每家都活，是不讓放款者利用彆人最弱時順手成為主人。
趙坤私下問我，若店本身很值錢、老板又自願用股份還債，是否也拒絕。我說不拒絕，但必須在危機過後獨立估值，老板有其他買家和現金選擇，員工工資先結。債轉股可以是交易，不能是一把在停酒夜裡架上的刀。
後來陶生提出以一成股份換免利息，我們冇有接受，因為他已有能力現金還。接受反而會讓一筆二十萬借款變成長期收益，遠超過風險價格。陶生提前結清後仍自願把餐飲配送交青川，合作不靠股權也能繼續。
這件事讓我重新看自
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