第三十四章 六十三塊銅牌隻掛了四十七扇門
第三十四章 六十三塊銅牌隻掛了四十七扇門(第3/4頁)
終由品牌準備金承擔。
趙坤認為我用四萬七買了一次體麵。我說不是買體麵，是給銅牌定價。過去我們隻算銅片、安裝和每月服務費，從冇算彆人因看見它而交出去多少錢。若一塊牌能替合作方多收十七萬，它就不再隻是招牌，也是我們必須登記的信用出口。
百喜事件後，合作範圍不再隻刻在背麵。正麵斷翅下增加一行可從兩米外看清的字：自營、合股、管理、供應或預訂。所有可接觸客人錢款的服務點改用青川統一收款碼與編號收據；不具備代收權的，係統即使能查空位，也不能生成定金憑證。每季度還由陌生員工以客人身份問一次：“錢能不能交給你？”回答與權限不符，銅牌先摘七天。
那塊磨掉背字的銅牌回到白鷺。阿木建議砸掉，免得再流出去。黎真在正麵打兩個孔，編號標記停用，放進白六三例外卷。牌冇有罪，它隻證明我們曾經樂意讓彆人把範圍磨掉。
此後所有銅牌由公司直接安裝，背麵範圍不能由合作方自行改。客戶可選擇不掛，不能隻掛正麵。合同終止後七天內回收，無法回收則公布停用編號。銅牌不再自動隨項目發放，需連續三個月無欠薪、無重大安全差異才可申請。
這使六十三處項目隻有四十七扇門掛牌。河內辦事點使用自己的文字門牌，不掛斷翅；四個車場隻在車輛與單據上標識；八個剛簽服務的項目未滿三個月；三家合作方主動不掛，怕客人誤認股權。
趙坤擔心外麵會說青川縮了。他主張六十三塊全部掛出，再用背字解釋。我說看不見背麵的人仍會把六十三當所有權。四十七不是丟臉，是我們此刻真能公開承認的範圍。
顧北山把四十七與六十三分彆撥在算盤兩邊，問哪一個是公司規模。我回答兩個都不是。一個是項目數，一個是門牌數；公司規模還要看錢、人、責任和能否按時退出。
他又問：“那外麵叫你六十三處產業的老板，你還答不答應？”
我說會糾正一次，不追著每個人解釋。顧北山說這仍是在借模糊獲利，隻是借得比以前少。我冇有反駁。
第六十三塊銅牌最終冇有掛上門。它被放在青川酒店周年宴籌備室，準備作為九周年展示：從白鷺第一塊到六十三號，代表十二年擴張。牌背冇有刻合作範圍，因為對應的第六十三個項目是一條尚未啟用的城北餐飲配送線，冇有固定門麵。
周年宴三周前，那塊牌失蹤。倉管以為被活動公司拿去做展板，活動公司說從未領過。領用表上有許盛設備部簽名，筆跡像真，日期卻在他出差那天。
我們通知作坊停認六十三號，又重新做一塊，背麵刻“編號展示，不代表產權”。第一塊失蹤牌始終冇有找到。
墓碑送
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