第十七章 停業七天，工資照發
第十七章 停業七天，工資照發(第3/4頁)
須記為合股股東借款，三個月內無息歸還。
我冇有把這筆錢寫成趙坤救場。借款合同列明用途隻限工資、退款和必要維護，不能用於舊債或新裝修。他願意借，是因為青川若在七天內欠薪，三家合股酒店以後都很難招人；我接受，也因為不能拿“自己扛”讓員工替自尊等錢。
第五天，十九名接觸者無一新增高熱。衛生人員允許完成清潔後逐步開放。趙坤主張第六天開門，少虧一天；我仍按已經公布的七天走完。不是迷信七這個數字，而是所有員工、客人和合作方都按七天安排了回家、住宿和資金。臨時提前一天，看似勤快，會讓下次公布的期限失去重量。
第七天上午，第二筆停崗工資發完。下午，酒店請診所、員工代表和三家合作旅店共同檢查客房、通風、廚房和車隊記錄。四點以後開始接受次日預訂，當晚仍不住新客。後街五盞白燈先亮，正門銅字到第二天早晨才開。
複業第一周，入住率隻有一成四。之前穩定合作的十七家洗衣客戶退出五家，車站暫停送客，供應商會議全部取消。我們冇有用降到成本以下的房價搶人，隻推出可取消預訂：入住前六小時取消，全額退；團體不要求提前付全款。客人最擔心的不是貴幾十元，是下一次變化時錢拿不回來。
一個月後，退出的五家洗衣客戶回來三家。車站恢複應急住宿，因為七天中青川冇有隱瞞接觸記錄，也冇有把退房乘客留給車站自己處理。入住率回到三成八，用了三個月才重過停業前水平。停業損失合計四十六萬七千元，趙坤的十萬元借款在第三個月最後一天歸還。
方啟榮複盤時說，從結果看盛勇隻是普通肺炎，停七天過重。我同意結果如此，卻冇有同意決定錯誤。判斷隻能使用當時知道的事，不能拿後來冇有發生的災難證明當時的謹慎多餘。黎真把這句話寫在複盤第一頁，下一頁仍保留全部損失數字。
那七天冇有讓青川一夜成名，也冇有讓所有員工從此忠心。四十二名新員工裡仍有六人離開，認為酒店不穩定；兩名主管去了繼續營業的競爭店；夜宵攤少了三家，再冇回來。留下的人也不是因為感動，而是看見停門時簽過的工資仍按日到賬。
同年六月，一家北方旅店來函，詢問能否由青川為它建立布草、司機和應急住宿流程。對方在停業期間有三名員工住過青川，看見我們怎樣登記、退款和發工資。他們不要買酒店，也不要求掛青川牌，隻想讓一個懂這些流程的人去做兩個月。
那是第一張來自瀾城以外的完整訂單，合同金額十八萬元。收件人一欄寫著我的名字，項目地點在北線儘頭之外，來回要三天。
我當時不能離開。趙坤的新酒店正
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