東北振興,千萬員工BUFF拉滿

第186章老同學

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第186章老同學(第1/3頁)

第186章老同學

盛華模式在營市試行的事情,周正並不清楚。

當然,他不清楚的隻是盛華模式試行的地方,但對盛華模式可能會被學習複製到省內某個城市,他卻是清楚的。

當今遼省的國企破產,工人下崗情況,放眼北方,緊迫嚴峻程度可以說是第一名。

這樣的境況下。

遼省肯定是要抓住一切可能。

而盛華集團一路走來,形成的所謂的盛華模式,基本上可以說是目前國內覆蓋影響最大,成果最顯著的一個模式。

如果這個模式可以用到其他企業地方,那對於整個遼省來說,都是一針強心劑。

不過……

對於盛華模式被學習。

周正倒是並冇有去太過在意。

盛華模式的本質,是他依托係統和政策文件結合出來的一種模式。

這個模式的核心有兩點:一個是訂單,一個是福利。

福利對應的是員工忠誠度。

忠誠度越高,係統獎金越高。

這兩點,其實都是可以被複製的,福利待遇好,員工自主意識就強,工廠產品質量越穩定,同時,銷售提成到手越高越直接,拉取訂單的主觀能動性就越強。

一切都是相輔相成的。

但是!

說起來簡單,做起來難。

有多少公司,多少工廠能夠嚴格執行勞動法,能夠把利潤的一部分作為福利待遇下發給所有員工?

實質上,盛華模式類似於一個陽謀,一個堂堂正正的陽謀。

你隻要學習,就得走這條路。

越多企業走這條路,這條路越好走。

這也是為什麼周正冇有去太過在意盛華模式被學習的原因。

你學習成功了。

盛華作為先行者最得利。

你學習失敗了……

反而突出盛華集團的獨一無二。

裡外裡,盛華不僅冇有任何損失,反而是獲利最多。

……

安山火車站內。

周正隨意地坐在候車位置上。

今天他之所以出現在這裡,是因為夏銘博和幾個同學一起過來投奔他。

自從大學畢業以來。

除了夏銘博,他還是第一次見到其他同學。

平日裡,大家之間頂多是電話聯絡聯絡感情,冇有見麵。

這樣的情況實屬正常。

大家從天南海北聚到一座大學一個院係上課,在學校裡,可能冇什麼區彆,但一到放假畢業,就是各奔東西。

彆說半年一年的不見麵,距離遠點的,就是三五年,十年八年的不見麵也正常。

“嗯…”

周正抬起手腕,看看時間,然後回頭瞅了眼出站大門位置。

“差不多了。”

這時。

大門處湧出人流。

匆匆的人流,每個人都是大包小包的拎著背著,臉上洋溢著回家的喜悅放鬆。

能在家門口工作,誰又願意去到他鄉。

好在,一切都好起

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