第119章QMS質量管理體係
第119章QMS質量管理體係(第2/3頁)
連坐在第一排的宗承嶽，秦樓，聞永春等一眾高管也全都微微皺眉起來。
這個東西，他們怎麼都冇有聽說過。
“qms質量管理體係簡單來說分成四部分：質量手冊，程序文件，作業指導文件以及質量記錄。”
“用通俗一點的話來說，質量手冊是總綱領，集團怎麼乾，崗位怎麼乾，事業群，職能部門怎麼乾；程序文件是這件事該按照什麼流程乾；作業指導文件是這件事具體該怎麼乾，質量記錄就是報表。”
“額……”
周正想了想，換了個更通俗的說法。
“qms質量管理體係就是國外的is09000標準。”
這個詞一出……
宗承嶽，秦樓他們頓時醒悟過來。
原來是這個啊！
is09000標準一重和一汽也在嘗試學習推行。
冇想到，這位年輕的董事長不光學習這個標準，還要製定盛華的標準體係……一時間，他們看向周正的眼神頓時多了一抹好奇。
“到春節之前，二十天的時間，集團要完成整個標準體係的初步製定，同時要在第一批托管的二十家工廠以及當前集團工廠推廣試行。”
“集團所有部門要協同配合，共同擬定，四月份之前，我需要這份盛華集團qms質量管理體係徹底落地。”
周正提出一個問題。
“為什麼是四月份之前？”
不等有人去思考回答，他直接說出答案：“因為四月份，我們要去參加廣交會。”
廣交會……
眾人沉吟思索。
“我們想要把東西賣給老外，就要抓住他們的想法。”
“無論是歐美，還是日韓，這些地方的老外自視甚高，同樣對我們國家生產的產品很瞧不上。”
“為什麼瞧不上？產品質量不行，產品標準不行，產品交貨不穩定，工廠壓榨工人……”
臺下眾人坐直了身子，聚精會神。
“問題擺在那兒。”
“我們要做的不是擺著看。”
“而是去解決，一個一個的解決。”
“產品質量不行，我們就加強質量；產品標準不行，我們就製定標準，交貨周期不穩定，那我們就給他穩定下來；壓榨工人，那我們就完全執行勞動法。”
“從原料貨源，到原料采購標準，到生產流程標準，到成品標準，到物流運輸標準，到交付標準……”周正站立如鬆，擲地有聲道：“我們把整個集團的所有環節，所有崗位，所有流程全部訂好標準，你們覺得當這樣的一份標準搭配著我們的標準產品放到廣交會上，我們的吸引力會有多大！”
耿原大概算了下。
“這樣做的話……人力流程的綜合成本會高吧？”
“當然會增加！”
周正接著說道：“但是同樣也會降低，原料損耗降低，產品次品率降低，
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