第119章QMS質量管理體係
第119章QMS質量管理體係(第1/3頁)
“十二月份，集團單月營收五千萬。”
“去年半年時間，集團總營收一億三千萬。”
這個營收一出。
臺下大半人當場愣住。
他們死死的盯著幕布上的工廠。
一家，兩家，三家……把陶瓷工業公司全部分開看，整個集團也才十二家工廠。
十二家工廠單月營收五千萬？
這怎麼可能？！
後排眾人震驚不已。
前麵兩三排的集團高層還好一些。
這些情況，他們在應聘的時候看到過。
這也是他們選擇加入盛華集團的原因之一。
但即便如此，重新聽到這個營收的他們，也依舊想不明白臺上這位年輕的董事長究竟是怎樣帶領一個剛剛創立的集團做出這樣的成績。
尤其是總會計師耿原，財務部長柳鴻信等財務人員，當他們在招聘現場看到集團內部財務報告的時候，整個人彆提有多懵了。
他們從來冇有見過一家公司的財報這麼乾淨！
除了工廠原有的曆史舊債和兩筆手續完備的正規銀行貸款之外，冇有任何多餘的負債，冇有任何三角債，現金流穩定，所有財務進出全都清清楚楚，有據可查。
在這個呆賬，死賬，壞賬遍地的年代，這簡直是根本不可能存在的事情。
然而……
盛華就是如此！
周正站在投影機旁邊，侃侃而談道。
“接下來……”
“這是集團正在托管的安山市第一批國有企業名單。”
“這份名單上的二十家國有企業以食品類工廠為主，輔以配套工廠，建築公司和鋼木家具廠。”
“這是二十家國企的盤活改製具體方案。”
新的一份方案投影到幕布上。
臺下所有人都動了動身子，眼神凝聚，緊緊地註視著幕布上麵的盤活方案。
整套方案的內容並不多。
以十家食品工廠為主。
從發放春節節禮，到處理工廠庫存，再到反推工廠質檢標準，又到民眾宣傳廣告，還到政府民生，最後包括三產優先內部人員承包，三產銷售，整個全流程。
由集團自有紡織工廠和食品工廠去帶動配套工廠生產，然後集團盈利，出資讓三家建築公司負責裝修總部大樓，樓內文件櫃，衣櫃，宿舍上下鋪交給鋼木家具廠。
一套方案看下來。
所有人都陷入沉思。
哪怕是看過這份報告的人。
這種盤活方式完全超乎了他們的想象能力。
“目前，這二十家工廠單位已經有十四家完成整體審查，待到其他六家審查完成，第一批整體托管合同就可以簽訂。”
“在此之前……我們有一件事情要做！”
周正掃視臺下，放聲開口。
“我們要建立盛華的qms質量管理體係。”
嗯？
qms質量管理體係？
這一次，不止是後排懵了。
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