第466章長征職級…渝聯金控
第466章長征職級…渝聯金控(第2/6頁)
然，這套體係也有絕對的好處，金融行業人員成本很高，一個很大的金融業務其實也並不需要很多人，這麼劃分，一個小組業務線就足以全程擺平一項業務，可以顯著提高人員產出。
再拿高盛舉例，他們的35000員工，管理的是上萬億美元的金融工具及資產，簡單平均下來，每人負責的業務都是幾千萬美元。
而且一項業務至少是「副總裁」或「高級副總裁」出麵，客戶也不會覺得被輕視，這對他們的全球化擴張是非常有利的。
目前中信和中金都引入了這套職級體係。
這事闡治冬其實已經提過好幾次。
以長征目前的「總裁—總監—部門經理—組長—組員」的職級劃分，募資客戶至少要部門經理接待，大項投資合作就要總監甚至是他親自出麵，現在業務集中還好，以後把證券管理業務和更多投資業務納入，他還不得跑斷腿。
西南證券的合作已經在跟渝富談了，以後可能是長征負責實際管理，按照陳學兵給的目標，一年至少要協助5—10家公司上市，加上每年再投資幾家公司..
這些事可都不小，他至少需要十幾個拿得名頭的高管去對接業務。
陳學兵心裡也很清楚，像金山上市的事，他現在都還在想怎麼跟闡治冬安排，籌劃一個什麼級彆的小組去香港協助。
讓老闡親自去也不合適。
以後金山這種上市事項，對長征應該是司空見慣的業務。
「行吧！」陳學兵想了想，還是同意了，「不過咱們不是國際投行，還是簡化一下，目前不要設置過多職級，避免與實際業務規模脫節，evp（執行副總裁）和avp（助理副總裁）就不要了，ed（執行董事）...你看看有冇有必要保留？」
「那就不要了！」闡治冬大手一揮：「管理層從我這個ceo開始，下麵的投行、證券、基金、投資管理四大板塊分彆設一名董事總經理（md），不同行業，比如基金裡的tmt基金設一名高級副總裁（svp），具體業務設vp（副總裁），從vp開始就可以帶組接洽業務，簽約落地頂多需要svp，到了md這一層，工作壓力就已經小多了！」
「好，薪酬製度武總幫他們設計一下。」陳學兵覺得比較合理，拍板後又道：「正好，跟你們說一下證券業務的事情。」
三人一下來了精神。
「要把西南證券融進來了？」
證券這塊牌照非常重要，如果融入進來，資產證券化承銷可與信托業務協同，旗下投資項目的保薦和再融資渠道也有了，長征的資金渠道就算是完全形成內外循環了，對集團投資也有很大的幫助。
陳學兵笑著點頭。
「我跟渝富何總商量了一下，西南證券以後要麵對
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