第384章缺啥補啥
第384章缺啥補啥(第3/6頁)
激勵的事情，隻是一直有所糾結，今天恰好把員工的核心焦慮和激勵的事結合在一起。
員工跟隨企業，企業幫卓有貢獻的員工創造巨額財富機會，這是新時代企業的共識。
誰達不到這個共識，員工就會離心離德。
幾乎所有的企業都選擇發放期權，但這個代價實在太大了，而且除了華為那種內部集資公司，能享受到股權機會的員工也並不多。
而現在做個五年激勵計劃，通過房地產這樣的方式，僅需幾十億現金補貼，十年後，上海內城區房價十幾萬，深圳內城區過十萬，當初買房的成本幾乎就是零頭，兩個公司將有幾千個千萬富翁。
頂尖科技獎，十年又會產生二三十位億萬富翁（可能重複拿獎）。
這樣的激勵比股權更普惠，隻付出幾十億，幾乎所有的高級人才都能得利，換算一筆賬，其他企業要達到這樣的全員致富效果，即使是阿裡這樣的企業，也至少要付出40%以上的股權才能實現，因為股權激勵是階梯式的，想讓一些中低層員工都當富翁，高層員工就得拿更多。
對於一家萬億企業，這就是數千億的代價。
而且房地產綁定了員工財產，可以避免個彆高層跳槽帶來的大麵積離職事件發生，極大增強了公司穩定性。
等到五年以後，兩個公司股本雄厚了再發股，幾個點的股權便能再創造出雙倍的富翁，公司的激勵壽命起碼能健康維持二十年以上，這才是陳學兵想要的長期發展。
武平心中也算出了一筆賬。
頂端獎項的錢是陳總出的，展訊其實隻是把部分員工的五年工資提前一次性發放而已，這錢是會收回來的，展訊付出的不過是一筆資金占有費。
對員工來說，這卻是非常剛性的福利啊，若做個統計，至少70%的員工第一需求都是買房。
展訊分股本來就早，員工現在越來越多，又麵臨上市，期權池卻不夠了，要繼續產生激勵計劃，就要所有股東同意攤薄自己的股份創造新的期權池，和股東的談判壓力很大。
而通過這種方式來維係員工，也不用為股權的事發愁了，股東應該都會同意。
每年還有三個億萬富翁的機會，拿的還是現金而非幾年後才能出售的期權，做出重大成就立馬就能華麗轉身，他可以好好給幾個重點項目組組長進行鞭策了。
“陳總，你如果確定要這麼做，我回去就開個公司大會，給員工們做思想工作！今晚就把員工意見反饋給你！隻要大部分人同意…我們管理層就支持你，可以墊資！”
武平激昂中透著的些許為難還顯得有些生澀，大家都能看出來，他想通了其中的某些利益。
闞治冬不由搖頭發笑，占了大便宜還裝。
集團就占展訊51%股份，
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