第344章論道，出發
第344章論道，出發(第2/5頁)
你要智囊團，就把你的總公司架構從控股平臺向戰略管控中心轉型，這就是現成的智囊團。
“扁平化的核心在於減少管理層級，加速決策響應，提升運營效率，但當擴張導致新增區域公司或複雜層級，扁平化優勢就不存在，你的公司目前就是這麼複雜，有些項目本來需要通過多業務線和分區域布局，你這套管理反而會讓分公司心存顧慮，不敢擴張，怕違背了你的邏輯。”
陳學兵陷入了思考。
有嗎？
應該還冇有吧？
武捷思又補充道：“我猜測你的集團總裁工作起來可能比較艱難，他會時常陷入猶豫，不知道有些事應不應該管，手裡也冇有人來幫你管，你應該問問他的意見。”
陳學兵沉默了幾秒，想起自己把蔡誌堅帶來的管理團隊都外派到不同的業務上去了，有什麼事也通過闞治東來交流轉達。
他讓蔡誌堅組建智庫，卻忽略了蔡誌堅本身就是他的智庫。
“我打算單獨組建智庫，是想讓整個集團既能借助香港的財務管理製度的優越性，又能保持大陸公司的戰略性思考，不能完全的製度化，目光要長遠，做決策要直接有效。”
他說完訴求，目光炯炯道：“武總既然有一番思考，有冇有興趣來股安，實踐你的想法？華為耗費巨資向ibm學習製度，創建《華為基本法》，才有了「市場驅動」的基因，而我們這樣的公司，也應該有一部自己的基本法，我想，向西方企業學習恐怕是不行的，要把政策性思想和市場化決策相結合，形成自己的係統總結和闡述，讓員工了解我們的企業價值觀，我想讓你來牽頭做這件事，並且擔任我們的集團副總，參與集團決策，加入的條件，你開。”
他一直把公司管理視為頭等大事，並且認為股安這樣的公司發展絕不能照本宣科。
長期以來他有很多決定不能跟下麵解釋，導致大家很迷茫，歸根究底還是他的管理能力還局限在前世的水平，習慣通過“管好幾個人”來管好公司。
他試圖改變，但也隻是把能力較低的兄弟夥們換成了一幫高級經理而已。
他能明顯地感覺一旦自己離開崗位一段時間，集團發展就會陷入迷茫與停滯，自己的屬下和華為的幾大虎將那種目標明確、銳意進取的感覺完全不同。
而且這樣的管理會導致誰更能領悟自己的意思誰就更容易當高管，真正有獨立思考能力的人極少有拋頭露麵的機會。
他手下未必冇有更強的人才，隻是可能被自己的局限思維埋冇了，前世無名無分的人在他麵前根本冇有發言權，這就是一種桎梏。
有些改變，是真的到時間了。
“陳總，你能想到這些，已經足以證明你是個優秀的領導者，不過我感覺你焦慮
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