第334章陳總從不失手
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翌日。
當四川的一切有條不紊地進行中，陳學兵領著他的精銳情報部門——任穎，到了深圳。
“根據他的個人經曆，既有創業者的韌勁，也很細心謹慎，熱衷慈善，闞總也說這位葉總的業界評價一直很好。
“我打電話問了一下闞總找的這個中間人劉總，劉總說葉總的球技很好，無論是山地場還是錦標場，都能打到70-80杆，從不丟杆，算是高手了，你要約他打球.至少先練到100杆才能下場吧？”
任穎說到這裡，挑了挑眉。
陳學兵閉目不著聲色：“嗯，還有呢？”
“還有.”任穎回頭看了看，“盧總還在後麵跟著我們。”
平穩行駛的s600l後麵，緊緊跟著一輛s350。
陳學兵搖搖頭，咂了咂嘴，調整了一個舒服的姿勢。
“你跟他說，配合好審計公司的評估，搞好股份製改造，我今天趕路累了，要休息，這趟過來是見葉總的，和深圳政府也還有些事情要談，走之前我會回公司視察一趟，有什麼事到時候再說。”
“哦。”任穎從包裡拿出了電話，撥給緊跟不舍的盧韋冰。
這段時間他在忙四川的事情，但深圳的發展並未因為他不在而停下來。
普華永道入駐奇點，正式開始了股份製改造和集團化改造的正式流程。
股份製改造，是走向上市公司的必要流程，也是公司發展到某一階段的行為確認，把百分比的股份轉化為具體的股本，每一股價值幾何，公司具備了發股票的前提，也對公司價值有了一個詳細的評估。
計算出未來的潛力，公司就不能再按照成本法和固定資產來評估了，身價也該漲一漲，接下來就可以進行高估值的融資了。
於員工來說，集團化帶來崗位大麵積調整，升職機會增加。
股份製改造以後，核心員工也該分點股票了。之前按百分比不好分，改造以後每一股都有了它的對應價值，假使公司價值十億，拆十億股，某些員工分到十萬股，雖然按照股比隻有萬分之一，但現在說出去，“十萬股”聽著也不錯了。
股份製激勵的成本更低了，就能普惠更多員工，上市以後手裡的股份還能大幅升值，大家都能充滿乾勁，齊心協力往上市的方向衝。
奇點以後的激勵機製就要少發獎金了，多發股份，讓優秀員工都來當公司的股東。
這件事，也是今年的重點工作。
但這是盧偉冰應該完成的事情，職業經理人就該完成這些繁瑣的細項，陳學兵隻要一個結果。
而他自己，要去解決老板應該解決的事情。
“觀瀾湖酒店是錦標場吧？明天給我準備一根大一點的開球杆。”
任穎給盧韋冰打完電話，聽到這話，表情再次變得奇怪。
“你真會
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