第256章成長中的企業
第256章成長中的企業(第4/7頁)
“去哪裡？”陳學瑾頭也不抬地道：“林老師給我布置了任務，我還冇做完！”
“嘖，好玩得很，你不是好奇我怎麼投資賺錢嗎？我讓國際專業會計師跟你講講！”
陳學兵現在算是切身體會到了自己重生時舅舅對自己的感受，有這個孩子在，自己40歲退居二線有望了，冇了先知，他不一定比陳學瑾乾得更好。
回想前世那些超級大公司的創始人都在為尋找接班人而發愁，他也太爽了，從小培養，還是親弟弟。
“走走走，跟林老師請個假。”陳學兵揮著手，十分興奮。
陳學瑾從辦公桌後麵跑出來規規矩矩給林斌告了個假，跟著陳學兵屁股後麵尋找他的金融科任老師去了。
“去財務”林斌嗓子卡了一下，還是擺擺手讓他去。
盧韋冰也是一腦門子黑線。
你家不是註重天性嗎？
去財務室玩耍？？
陳學兵領著弟弟剛到門外，還冇敲門，就聽到裡麵在訓人。
“什麼叫中層思路和底層思路？”
“如果你的ceo向你提出來，讓你提供人力資源成本數據，你怎麼辦？”
“底層思路，就像你現在做的，把人員工資，社保福利，列成一張表。”
“好一點的會計，會分部門，一個部門一張表，逐行各月，拉一個清單。”
“但這都是會計思路，不是cfo思路，你是財務副總監，要學會財務管理思路！不要上來就直接撲財務科目！這些是會計乾的，不是你這個副總監應該乾的。”
“作為一個財務老大，首先要判斷ceo提出要求的動機和目的，我現在找你要這張表，你應該先判斷公司現在處於什麼時期，上升還是平穩，還是下降？”
“如果是上升期，我的目的可能是要增加績效，讓績效製度更有靈活度和衝擊性，這時候你應該做的不是統計，是拿製度。”
“如果公司是下降期，那麼我可能是要降低人員成本，可能涉及到裁員，你要給我方案，不懂怎麼給方案就要多吸收先進案例，並且要去跟業務人員統一口徑，從這個公司來說，你要主動跟盧總溝通，了解他的招聘、培訓等成本，搞清楚綜合成本，知道哪些部門不能動，哪些部門要合並，組織結構有冇有必要調整，否則做出來的東西，你會被ceo罵，被董事長罵，被管理層罵。”
“合規製度，也要了解。”
“財管，最基礎的就是會計核算，第二，叫tragedy，資金管理，第三，內部控製，第四，稅務籌劃，第五，投資並購融資，第六，財務分析及預算決算，會計隻是最基礎的民工活，會計，能看懂就夠了！後麵五個才是財務老大需要的知識。”
“一家經曆了ipo階段的cfo（首席財務官），是隨時可
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