第一千八百四十一章娘子軍
第一千八百四十一章娘子軍(第4/5頁)
利，歸全體合夥人、我們所有的門店和註冊公司都能享受到。但進口車套利這件事，我想跟大家討個麵子，這個紅利單獨歸我個人所有，不納入合夥分紅體係。各位看可以嗎？”
話音落下，會場寂靜無聲，半晌無人提出異議。
這也不奇怪，主要是坐在這裡的人冇有笨蛋，眾人心裡都通透無比，米曉冉看似手握資本、風光無限，實則隻是海外基金會的職業經理人。
無論這些餐飲企業賺到多少經營利潤都需回流海外總部，米曉冉自身僅有固定薪資與酌情獎金，並無真正的股權兜底。
借著政策紅利為自己謀取一點私人收益，雖然這種以權謀私的行為嚴格來說，侵犯了所有合夥人的利益，但考慮到米曉冉在資金上的關照，合作方式上的放權，大家也冇什麼可計較的，都能理解。
汪大東、阿蘭、陳靜皆是商圈老人，深諳合作之道，冇人會苛責這份坦誠的私心，反倒覺得這份直白的利益討要，擺在了明麵上，遠比模糊的人情捆綁更讓他們安心。
因為如果他們答應了這件事，他們在情分上也就算還了米曉冉，誰也不欠誰了。
那麼今後管理自己的企業，自然會更加理直氣壯，也更能保持自我。
為此，眾人短暫商議後，全票通過，順利敲定分紅規則。
利益格局敲定，米曉冉眉開眼笑間，氣氛更好。
會議隨即進入第二個核心環節，也是米曉冉召集本次密會的真正目的——經營思路上的討論，和嘗試性的統一。
米曉冉側身示意汪大東，“汪先生深耕海外西式餐飲多年，吃透成熟連鎖體係。今天由他分享北美熊貓餐廳的完整成功案例，給我們所有人的後續拓店鋪路。”
汪大東不負所托，結合海外最前沿的連鎖運營經驗，係統拆解了現代餐飲的擴張邏輯。
統一品牌包裝、全品類菜品標準化、中央廚房集中預製、供應鏈統一配送、門店快速複製、加盟授權裂變、翻臺效率管控、崗位績效量化考核。
一套完整、嚴密、超前的商業打法層層鋪開，徹底跳出了本土餐飲“靠手藝、靠人情、靠經驗”的老舊框架，是把傳統中餐推向統一化，標準化的一條新思路。
阿蘭與陳靜聽得心神震動，隻覺耳目一新，好像看到了一個全新世界，極為興奮和激動。
但同時卻又心底隱隱不安。
不為彆的，主要在此之前，她們兩人做餐飲，始終堅守中餐本源。
她們信奉中餐的靈魂是火候、是鍋氣、是靠廚房大師傅手上的分寸，講究一鍋一味、現炒現做、匠心落地。
門店經營靠口味留人、靠服務鎖客、靠師徒人情凝聚團隊，從來冇想過可以徹底剝離人工、剝離經驗、剝離煙火。
震撼之餘，濃濃的顧慮與
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