第一千七百八十二章集團架構
第一千七百八十二章集團架構(第3/5頁)
說，他們確實懂水，懂魚，懂飼料，懂怎麼喂養，怎麼給動物吃藥，甚至治療慢性疾病。
但真的能夠懂得怎樣去做外科手術，用麻醉、輸液和急救的辦法挽救動物性命的人，可是極少數的，這樣的技術性人才太高端了，在外國都是大拿，是每一個水族館的寶貝呢。
毫無疑問，也就是在這個時代的華夏，才有讓寧衛民用區區月薪兩千塊撿漏的可能。
而這一點，也是水族館的存在更深層、更長久的意義。
反正不管怎麼說吧，1992年春節後開業的龍宮水族館成了新時代的京城，當年最璀璨的一顆文化明珠。
（本章未完，請點擊下一頁繼續閱讀）第一千七百八十二章集團架構(第2/2頁)
到當年四月份春年花的時候，龍宮水族館的經營成績一直都在穩步攀升。
大概由於外地來京的遊客來的越來越多，和大國觀光有業務合作的旅行社也開始往這兒送人，不但絲毫未見客流量的低落和反複，反而接待的客流量還越來越多。
現在每個周日遊客都能穩定在三萬六千人以上，平日再冷清，也能達到客流量過萬的標準，口碑和名氣也因為館方對職工的服務要求嚴格，以及獨樹一幟的參觀遊樂體驗，遊客們給予的評價越來越好。
區政府更是對水族館給予了特殊的關切和無微不至的關照，行政方麵幾乎完全配合，要什麼章就給蓋什麼章，而且效率超高，絕對冇有超過三天的時候。
喬萬林甚至給寧衛民透露，說區長和書記見到水族館的經營數據現在成天都樂得合不攏嘴，已經有意推薦寧衛民去參與市裡舉辦的民營企業家座談會，還想替他跟市裡爭取個獎項來呢。
為此，寧衛民也就終於可以把心神和精力收回來一些，開始認真考慮該怎麼整合資源，確定屬於自己的那些控股企業下一步的共同發展模式。
說實話，他目前在國內控製或者參與的企業那是相當多的，早就出現了集團化經營的需要，隻是礙於政策缺乏明確方向，才一直拖到了現在。
但不得不說，目前幾乎所有他的企業都是賺錢的。
而且像煙酒生意，廣告公司和文化娛樂方麵賺得還不少，過去他名下最大的利潤來源雲想服裝和易拉得公司已經不知不覺被比下去了，現在呈現出的完全是四麵開花，財源旺盛的繁榮景象。
說白了，現在他就是因為起步早，而且有先見之明，所以乾什麼都掙錢。
但這樣的好日子肯定是不可持續的，如果為長遠考慮無論資金還是人才都是不夠的，而且多元化也不是最終的目的，他必須儘可能把所有力量集中，打造出一個可以至少吃上百年紅利，也不會衰竭的主業才行，那就是文化ip。
而且，寧衛
（本章未完，請點擊下一頁繼續閱讀）