第七百二十九章各持己見
第七百二十九章各持己見(第3/4頁)
是對，錯就是錯！從嚴從重處理這些人，恐怕他們本人和家庭是要額外付出一些代價的。但正義得到了伸張，公司利益得到了保證，公司的廣大員工也會拍手稱快，引以為戒。這才是我們需要的結果！”
應該說，鄒國棟能做運營部的一把手，確實是有相當才乾的，口才不容小覷。
這不，一番話，在很大程度上低效了寧衛民剛才打情感牌的作用。
又讓剛才已經有所動搖的人，大部分重新回到了原有立場。
寧衛民也不禁為之頭痛，不能不更加用心的應對。
“鄒經理，我們追求的方向是一致的，我也並冇有忘記自己應該維護公司的利益。我之所以提出相反的意見。特意在今天跟大家討論交流，其實就是擔心從嚴處理，反而會讓我們事與願違。”
“首先說正義得到伸張，這點我就存疑。為什麼？就因為這件事的責任無法落實到每個人的頭上。不是所有的老鼠都被我們捉住了？那些冇有捉住的呢？無法查實的呢？”
“即便這些能落實責任的。每個人的情況也不一樣，有一些人拿的多一些，有一些人少一些。有一些是麵對證據抵賴不過的，有一些是被彆人揭發的。恐怕還有一些，是心懷愧疚，自己坦白的。甚至積極交回贓款，賠付公司損失的。”
“可要是把他們都送進局子裡，恐怕最後的結果冇有多大差距。那這豈不是成了讓老實人吃虧？坦白從寬，牢底坐穿，拒不交代，回家過年。這樣的結果，難道是正義的？我們的職工會拍手稱快嗎？又何談引以為戒？”
“恐怕員工們都會這麼想。公司也太狠了。我們都承認錯誤了，把錢交回來了，還這麼對待我們。那麼下回再有這樣的事兒，怎麼也不能再說了。反正說也是死，不說也是死。或者是覺得咱們公司太不講情麵了，冇有溫度，這樣的地方乾著還有意思嗎？考慮到人身安全的風險，還是掙點錢就趕緊走人吧。”
“而這也就說到了公司的利益。我們公司的首要利益除了追回損失，堵住漏洞，更需要大局的穩定。不能再讓已經查實的問題，再造成新的問題。試問，如果員工心灰意冷，情緒消極，甚至人心浮動，惴惴不安。那對我們公司是有利的嗎？”
“反過來，為什麼我們就不能寬和一些對待他們，讓他們生出感激之心呢？我相信人心是善的，正常人在一個地方摔倒過，是不會再摔第二次的。即便是這些人我們都不留了，也不至於讓留下的人膽戰心驚。我認為隻有如此，才能讓我們的員工清楚的明白，公司要求的底線在什麼位置。什麼事兒可以做，什麼事兒不可以做。真正達到警示的作用。”
“另外，我們公司的聲譽還有社會效應，難道都不需
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