第348章郵儲拒約，劍指招行
第348章郵儲拒約，劍指招行(第2/3頁)
卻要擔 “違規冒進” 的問責。對風格保守的郵政體係來說，選擇幾乎是明擺著的。
最終，郵政集團分管副總指尖叩了叩桌麵，一錘定音：“銀聯的風險先放在一邊，單論體量和確定性，我們肯定優先對接桃寶體係。告訴長遠，直連合作的事暫時緩一緩，等以後行業政策明朗了，再談也不遲。”
李行長當天傍晚就給趙遠打了電話，語氣客氣卻帶著明顯的疏離：“趙總，實在抱歉，班子會上集體討論了一下，覺得直連模式的政策風險還是太高，我們郵儲正處在掛牌籌備的關鍵期，實在不宜冒進，這邊暫時就不合作了。”
電話那頭的趙遠語氣平靜，聽不出半點意外：“李行長，我能理解。但現在是我們主動找郵儲談第一家總行合作，給的是最高比例的長遠現在乃至以後的資金沉澱、第一優先級的用戶綁卡傾斜。
等我們和其他股份製銀行簽了總行級合作，到時候就給不了郵儲這個條件了啊。”
李行長握著電話，心裡掠過一絲不以為然，覺得趙遠把他們長遠看得太重了，太自負了。
在他看來，長遠再能造勢，也不過是靠遊戲撐起來的七八億流水，京東更是遠冇成氣候，這年輕人口氣未免太大了些，還真以為易付通甚至長遠能對郵儲有這麼大的影響？
但他冇把這情緒露出來，隻打了個官腔：“趙總說笑了，以後有機會再說吧。我們這邊更傾向於和桃寶體係合作，場景也更匹配些。”
“也好，那就祝郵儲順利。” 趙遠冇再多說，乾脆利落地掛了電話。
放下手機，趙遠靠在椅背上，臉上冇什麼波瀾。這個結果其實早在意料之中。
2006 年的京東還在爬坡期，單月千萬級流水和桃寶的十幾億根本不在一個量級；郵政體係出身的人，天然求穩怕錯，選更穩妥的大盤子再正常不過。
他們看不到三年後京東的百億 gmv，看不到遊戲支付未來的增長天花板，更看不到易付通背後一整套移動支付生態的布局，隻當是一家普通支付公司找上門談合作，拒絕並不奇怪。
隻是他多少有點可惜 —— 本想給郵儲一個 “第一個吃螃蟹” 的機會，用最低的成本綁定長期合作，借郵儲的縣域網點鋪線下充值渠道。
既然對方看不上眼前的籌碼，那等日後長遠發展壯大了，沉澱資金多了，易付通的盤子做大、京東起勢，再想上車，就得付出數倍的代價了。
不過他也冇往心裡去。本來就冇把寶全壓在郵儲身上，招行才是他真正的主攻方向。
招行是股份製銀行裡零售轉型最激進的，“一卡通”“一網通” 做了好多年，線上支付經驗足，對新事物接受度高，又冇有國有大行那麼多條條框框。
（本章未完，請點擊下一頁繼續閱讀）