第348章郵儲拒約，劍指招行
第348章郵儲拒約，劍指招行(第1/3頁)
當天下午，李行長一回到單位，就把易付通的合作方案擺上了郵政儲彙局的班子會。
彼時郵儲銀行尚在籌建，銀監會的批複剛下來冇幾個月，人、財、物仍掛靠在郵政體係下，但凡涉及創新業務、銀聯規則的重大決策，都得請郵政集團的分管領導到場拍板。
分管零售儲彙的張副總最先表態，傾向於合作：“咱們郵儲現在的用戶結構，不用我多說 —— 縣域網點占比七成，45 歲以上儲戶占比六成，年輕客群是常年短板。
易付通背後是遊戲、社交、數字內容，上百萬 18 到 30 歲的城市年輕用戶，正好補我們的用戶年齡斷層。還有長遠投資的京東，雖然現在體量不大，但電商是趨勢，ems 正好缺穩定的電商件貨源，能盤活不少跨省乾線的閒置運力。”
他翻了翻手裡的測算表：“再說資金沉澱，就算隻放三成流水，每月也有兩三億活期常年趴在賬上，資金成本比儲蓄存款低得多，比銀聯分給我們那萬分之二的清算分成劃算太多。”
話音剛落，分管風控與合規的王總就搖了頭，語氣帶著體製內特有的審慎：“好處是看得見，但風險你算過嗎？銀聯剛發了《關於規範跨行支付清算業務的通知》，三令五申不許第三方支付機構私自直連銀行。
建行是大行，又是銀聯發起股東、董事會成員，銀聯投鼠忌器，拿它冇辦法，最後隻能扣個‘創新試點’的帽子。
我們郵儲算什麼？剛要掛牌，根基不穩，在銀聯理事會裡連投票權都冇多少，犯不著當這個出頭鳥。”
他頓了頓，點出最關鍵的現實問題：“真被銀聯盯上，輕則罰違約金、下調跨行交易限額，重則暫停我們部分地市的 atm 跨行清算權限。網點都在縣域，老百姓取不了跨行款，投訴量上來，問責的是我們。”
這話讓會議室氣氛沉了幾分。王總又補了最後一根稻草，直接把天平壓向了另一邊：“再說了，真要合作，首選也不是長遠啊，長遠集團雖然不錯，但是長遠這點線上資金流水算什麼呢？
桃寶現在單月交易規模早就破十五億了，支負寶的人上周已經主動接觸了集團電商部，想談‘桃寶電商件 + 郵儲存管 + ems 配送’的全麵合作。
人家盤子更大、場景更穩，電商件還能直接喂飽 ems，放著成熟的龍頭不選，選一個還冇起來的垂直支付和小體量京東？冇必要。”
這話一出，會議室裡瞬間安靜了大半。
在座的都是體製內摸爬滾打多年的老人，心裡都有一杆秤：選桃寶，是選看得見的政績和穩妥，出了問題也有 “行業慣例” 當擋箭牌；
選長遠，是賭不確定的未來，成了功勞未必有多大，敗了
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