第311章公司架構：徐磊給郭明生畫餅
第311章公司架構：徐磊給郭明生畫餅(第3/3頁)
管，算不上正式的事業群負責人。
畢竟單論遊戲事業部，不管是盈利規模還是員工人數，都遠超一般的大公司，所以光副總裁完善後可能就要兩位以上；
換作公司其他體量小些的事業部，基本一位副總裁就能統管全部業務線了。
這種 “權實名虛” 的安排，本質上是公司快速擴張期的放權策略：先把實際權責下放到一線負責人手裡，讓聽得見炮火的人做決策，不用層層上報走流程，應對市場變化和競品動作時能更快出手。
既考驗了管理者的真實能力，也避免了過早給高位、定死權責，後續業務調整時反而受框架束縛。等業務跑順了、人也經住考驗了，再正式任命、理順權責，一切水到渠成。
因為公司成立時間短，架構圖上的崗位雖都畫了出來，但大多冇正式官宣任命。
“一來是總人數還冇到那個量級，冇必要搞太多繁文縟節的層級，眼下的扁平模式反而決策高效、執行靈活；”
“二來也是故意留足上升空間，用盼頭吊著所有人往前衝。”
要是一上來就把所有人的職位都定到頂，升無可升，後果再明顯不過：老員工冇了晉升預期，慢慢就會失去乾勁，躺平混日子；
團隊活力會快速衰減，冇人願意啃硬骨頭、接新項目，反正乾多乾少職位都動不了；
薪酬成本也會被高位薪資鎖死，後續再想調整空間極小；更麻煩的是，後麵進來的新人、新業務骨乾一眼看不到上升路徑，人才根本留不住。
一家快速成長的公司，最怕的就是組織提前僵化，上升通道堵死，人心散了，隊伍就不好帶了。
對郭明生來說，把高級副總裁的名分徹底坐實，把手裡所有條線的權責都理順扶正，就是他近一兩年最明確的奮鬥目標。
ps：兄弟們，失誤了，定時搞錯了，我的錯，哈哈，搞成明天了，剛剛一看才發現，寫一下公司的架構，幫你們梳理一下。