重生05:鵝廠大佬,從網管崛起

第549章一個億經費,劍指支負寶

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第549章一個億經費,劍指支負寶(第1/3頁)

第549章一個億經費,劍指支負寶

想到這兒,他轉向吳崇山:

“易付通這邊,我再給你們批一個億的經費。你們團隊出去,把水費、電費、學費繳納,還有旅遊機票、演出票務這些場景,通通給我拿下來。”

“儘量不虧本就行,該讓利就讓利,最核心的目標是拿數據、練團隊。隻要是市麵上有支付需求的場景,都派團隊去談。”

“我們的易付通開放平臺不是已經做完了嗎?立刻給我全麵上線,所有企業、所有開發者都能接入我們的api,全行業開放,彆隻鎖在內部自己用。易付通不是隻服務長遠集團內部的工具。”

在他看來,支負寶前世就是在這一步上慢了半拍——2008年就開始對外部電商開放,但力度不夠、決心不果斷,始終圍著掏寶轉,反倒錯過了更大的生態。

易付通要走,就走更徹底的開放路線。

吳崇山精神一振:“好的,趙總。”

趙遠又特彆叮囑:

“記住,彆省預算,花完了我繼續批。明年我會把易付通提為集團核心板塊之一,你們的核心任務就是打磨精進技術。”

“儘量把係統裡每一個核心模塊都拆成獨立的服務,能靈活組裝,把分布式一致性的問題徹底解決。還有雲計算那邊,之前不是做了運營監控體係嗎?你們在那個基礎上大力迭代,要能實時定位易付通到哪個節點出了問題。”

“總之一句話,核心目標就是接入商戶、做透做大易付通,讓易付通能應對各種風險。你們也要立刻抽人,先搭一個簡易版的跨境收單平臺出來,如果劉總那邊跟海外商戶談成了,要立刻能跑通。”

吳崇山坐直身子,重重點頭:“好的趙總,我馬上安排。”

隨後會議敲定了整體方向:先搭簡易版跨境收單平臺,儘可能多拿下各類支付場景,以此錘煉易付通團隊;

接著全麵推出易付通開放平臺,對接所有願意接入的開發者與企業,既鍛煉團隊、也拓展市場,同時同步擴招人手,逐步對接公共事業繳費、出行票務這類民生場景。

定完方向,趙遠想起電商場景,拿起電話打給了京東的劉強東。

電話接通,聽筒裡傳來劉強東的聲音:“趙總。”

趙遠笑了笑:“劉總。”

兩人寒暄幾句,趙遠直入主題:“劉總,咱們京東去年業績怎麼樣?”

劉強東簡單報了幾組數據,語氣裡帶著喜色:“托長遠的福,全年交易額近四個億,註冊用戶突破三十萬,目前b2c市場份額排第四,占有率約百分之八點一。”

趙遠點點頭:“可喜可賀啊,劉總。”

劉強東語氣帶著謙虛:“趙總說笑了,還差得遠。”

趙遠其實已經對這個發展速度頗為滿意,可和掏寶對比,

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