第631章第三個五年經濟計劃的調整
第631章第三個五年經濟計劃的調整(第2/4頁)
、冷軋薄板這些高附加值產品，我們當然能生產——我們的技術不比任何人差。
問題是，高端產品的產能占比太低。”
他翻開手中的資料。
“我們的工程師在十年前就攻克了特種鋼的冶煉工藝，我們的冷軋設備也是世界一流的。
但建廠的時候，我們優先解決的是有冇有的問題，不是好不好的問題。
普通鋼材用量大、建設周期短、資金回收快，所以產能都往那邊傾斜了。
現在有冇有基本解決了，該想想好不好了。
普通鋼材價格跌，是好事——說明我們用更少的資源滿足了更多需求。
但高端產品的產能跟不上國內產業升級的需求，這就是短板。
我們不是不會造，是造得不夠多。”
“我們的工程師同誌們能設計出世界上最好的合金配方，我們的工人同誌們能加工出精度最高的零部件，我們的設備也是世界一流的。
但現在，我們卻要把一部分高端市場拱手讓人。
為什麼？因為我們的產能規劃冇跟上產業升級的速度。
這不能怪任何人——我們這十多年走得太快了，快到連自己都來不及回頭看。
現在，該回頭看看了。”
“我提個建議：
第三個五年計劃後半段調整的重點，不是壓縮產能，是優化結構。
普通鋼材的產能不能再擴張了，要穩定，甚至適當收縮。
騰出來的資源，集中投向高端品種——特種鋼、合金鋼、冷軋薄板、矽鋼片。
我們不僅能造，而且能造得比任何人都好。
這樣既不會造成大的失業波動，又能提高產業競爭力。
德國製造，不能隻是量大，更要有質量。”
化學工業局的代表接著發言。
“化肥的情況，跟鋼鐵類似。我們去年生產了三百二十萬噸，國內需求約兩百八十萬噸，出口約四十萬噸。
產能利用率看起來不低，百分之八十七。
但我們的生產成本太高了。不是技術問題，是工藝布局問題。
我們現有的化肥廠，大部分是二十年代建的，用的是當時最先進的工藝。
十五年過去了，工藝在進步，我們的工廠卻冇跟上。
不是不能跟上，是過去十年我們優先保障的是產量——隻要有化肥，農民就能增產，我們就能吃飽。這個目標已經實現了。
現在，該想想怎麼讓農民用上更便宜、更好的化肥了。”
“你的建議呢？”托勒問。
（本章未完，請點擊下一頁繼續閱讀）第631章第三個五年經濟計劃的調整(第2/2頁)
“關掉一批小廠、老廠，把資源集中到新建的大廠上。
新工藝、新設備、新流程，成本能降下來三成，產量能提上去四成。
短期產量可能會波動，但從長期看，我們的化肥會更便
（本章未完，請點擊下一頁繼續閱讀）