第八章這小子什麼都不缺
第八章這小子什麼都不缺(第2/5頁)
李尋示意。
全場視線全部聚焦李尋。
在場所有高管都熟知這個華夏設計師的履曆：光喜馬拉雅係列締造者這一條就夠分量了，他還是卡爾拉格斐嫡係設計師。
布萊爾很輕鬆，在他眼裡，大多數設計師隻懂工藝美學，不懂市場經營，極易辯駁。
李尋起身，冇有多餘動作，直接投屏四份維吉妮給他的報告：wwd行業年報、法國奢侈品工會2009白皮書、愛馬仕產銷公示、香奈兒工坊真實產能臺賬。
“這份銷售改製提案，完全違背頂奢收藏皮具底層邏輯，無視品牌調性壁壘，提案團隊全員對頂級鱷魚皮具市場認知空白，提案非理性、不可執行，我代表創意設計部門，全員否決。”
布萊爾當即皺眉：“rhine，數據已經佐證增收利好，你不能僅憑主觀創意判斷否決經營決策。”
“我不用主觀判斷，第一點，你們虛報有效產能，混淆成品產能與合格收藏級產能。
格勒諾布爾工坊年均鱷魚皮入庫量31%上浮屬實，但喜馬拉雅頂配要求是尼羅鱷腹部對稱皮料、零瑕疵毛孔、啞光手工鞣製72道工序、匠人十年以上工齡單人製作。”
“2009年工坊符合頂配製作資質匠人一共19人，單人月度僅可完工1隻頂配喜馬拉雅，但是不是所有工匠手裡的工作隻負責喜馬拉雅係列。
所以全年合規頂配成品12隻，和這兩年產量完全一致，新增皮料、新增工時，產出全部是瑕疵返工款、降級迷你款，根本無法流入頂級收藏市場。
你們把降級款產能，等同於頂配收藏款產能，數據造假，誤導會議。”
布萊爾臉色微變：“我們統計包含全係衍生款。”
“喜馬拉雅係列核心價值，依托頂配鱷魚款賦能，迷你帆布、平紋牛皮衍生款，自帶獨立客流，不需要依托頂配流量走量。”
李尋切換第二份vic客群流失報告。
“第二，改製直接造成核心vic批量流失，反噬整體營收。
全球1127名品牌頂vic，年均單人全域消費超40萬歐元，其中68%核心客群，綁定喜馬拉雅專屬配貨身份特權消費。”
“2008年香奈兒vic客群年度總消費，占品牌時尚板塊總營收41%。
取消配貨，剝奪頂級客群專屬身份權益，奢侈品核心社交價值清零。
我們對接全球vic理事會前置調研，改製落地，預估372名高端vic直接轉投愛馬仕定製線，年度直接營收虧損1.6億歐元，遠超你們預估增收1.27億，純虧損決策。”
財務總監科恩立刻開口反駁：“數據過於主觀，客群不會單一依附一款手袋決定品牌消費選擇。”
“有客觀二級市場交易數據佐證。”李尋點
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