第119章大數據的雛形
第119章大數據的雛形(第3/4頁)
按時間，比如包周丶
包月gg位收費）。」
他在白板上寫下了這兩個縮寫，然後在旁邊畫了一個大大的叉。
「這兩種模式，效率低下，用屍體驗差，是對我們平臺流量和用戶註意力的巨大浪費。cpm不管用戶看不看，點了冇有，隻要展示就收錢，粗放至極。cpt則是賣gg位，不管這個位置來的用戶是不是gg的目標客戶。」
他頓了頓，然後在白板中央，用力寫下了三個字母：cpc。
「costperclick，按點擊付費。」
陳知行清晰地描述道：「gg主隻為用戶實際產生的點擊行為付費。而這，必須建立在一個前提之上————」
他指向傑夫剛剛演示過的用戶畫像係統界麵。
「精準！我們必須知道用戶是誰，他可能對什麼感興趣，然後把可能與他相關的gg，推送到他眼前。
不再是粗暴的展示，而是有價值的信息」或推薦」。
這樣一來，gg對用戶不再是打擾，反而可能是有用的發現。
對gg主而言，每一分錢都花在了可能對其產品感興趣的人身上，效率極大提升。
對我們平臺而言，在不過度傷害用屍體驗的前提下，實現了流量的高效變現。」
這個邏輯非常清晰，雖然尚未經過市場驗證，但在座所有人都瞬間明白cpc模式的顛覆性和巨大潛力。
傳統的網際網路gg如同在廣場上用大喇叭廣播，而cpc配合用戶畫像，則像是在為每個路人量身遞上一張他可能感興趣的傳單。
陳知行看向運營負責人：「吉姆，gg客戶的對接情況如何？」
吉姆充滿信心地回答道：「按照用戶畫像中占比最高的幾類興趣標簽，我們初步接觸並篩選了超過五十家品牌客戶，涵蓋運動裝備丶休閒服飾丶數碼產品丶快消品丶圖書出版等多個領域。
他們對我們提出的精準投放」概念非常感興趣，願意參與首批測試。合同和gg素材已經準備就緒。」
「很好。」陳知行點頭，「那麼，facebook的商業化運營測試，就從明天，8月22日正式開始。第一階段用一周的時間，小範圍丶可控地進行。技術團隊和運營團隊緊密配合，實時監控數據，隨時調整優化算法和投放策略。」
會議接近尾聲，陳知行再次起身，宣布了另一項決定。
「在facebook正式啟動a輪融資之前，公司會設立一個期權池。期權具體分配方案，管理層會儘快擬定。我想讓大家知道，facebook的成功，是所有人共同努力的結果。當公司價值增長時，每一位做出貢獻的員工，都應該分享到這份增長帶來的回報。」
此言一出，會議室裡先是一靜，隨即爆發出壓抑不住
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