從1998年開始改造民族企業

第119章大數據的雛形

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第119章大數據的雛形(第1/4頁)

第119章大數據的雛形

facebook的會議室內,長條會議桌兩側,分彆坐著以吉姆為首的產品運營團隊和以凱薩琳為首的內容策略團隊。

但今天的主角既不是他們,也不是坐在首位的陳知行,而是坐在角落丶平時極少參與這類會議的技術研發負責人。

外麵的同行和投資機構們,都知曉facebook擁有一支戰鬥力驚人的內容團隊,正是他們打造了數百個定位精準丶風格各異的營銷號,構成了平臺早期豐富內容生態的骨架。

但很少有人意識到,在facebook內部,技術團隊的規模與投入,絲毫不遜色於內容團隊。

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隻不過他們一直隱在幕後,埋頭構建著支撐這個社交網絡龐大體量的技術基礎。

今天,是這支團隊正式走到臺前的時候。

傑夫·迪恩站起身,走到會議室前方的白板旁。

他看起來三十歲左右,身材瘦高,穿著皺巴巴的格子襯衫,頭發有些淩亂,眼神習慣性地避開直接的視線接觸,典型的不善言辭的技術專家模樣。

按照原本的曆史軌跡,這位天賦異稟的計算機科學家應該在明年加入穀歌,並最終成為現代人工智慧與超大規模分布式係統領域的奠基人之一,被譽為「讓穀歌引擎運轉的巫師」。

但陳知行的出現改變了時間線。

穀歌因他的早期投資和影響發展得更快,招募了其他頂尖人才,而傑夫·迪恩則在去年陰差陽錯地加入了陳知行的etrip,隨後在facebook成立時,不習慣雅虎工作環境的他很快就跳槽了過來。

「今天要介紹的,是我們過去幾個月一直在構建的係統,」傑夫的聲音起初有些乾澀,但很快流暢起來,「我們內部稱之為用戶畫像與興趣圖譜係統」。」

他開始講解原理。

技術團隊在內容團隊運營的數百個定位各異的「官方號」發布的每一條內容上,都嵌入了極其精細的類彆與標簽。

這些標簽並非簡單的「體育」丶「音樂」,而是層層細分,例如「體育」下的「nba」丶「公牛隊」丶「麥可·喬丹」丶「1998年季後賽」,音樂下的「另類搖滾」丶「電臺司令樂隊」丶「《okcomputer》專輯」丶「第三軌」等等小分類標簽。

當用戶瀏覽丶點讚丶評論丶分享某條內容時,係統便會記錄下用戶與這些標簽的互動行為。

「簡單來說,」傑夫試圖用更形象的比喻,「我們讓用戶在一個擁有數千個房間,且每個房間塗滿不同顏料的大迷宮裡自由活動。

用戶在每個房間停留都會沾染上不同的顏料。

經過一段時間的數據積累,通過分析用戶身上

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